目标管理与成本管理

第一部分  目标管理
一、 目标管理的概述
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理是什么
目标管理的工作流程
如何确保目标达成
【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼

二、制定工作目标的最实用的方法
目标管理的操作步骤
如何使用SMART原则
如何制定工作目标
【案例】如何与下属设定目标
【案例】某日独资企业工作目标

三、目标的设定与分解
目标设定的要点
年度目标由上而下依部门别展开
分解目标的工具和方法
关键成果领域（KRA）目标值设定的技巧
关键绩效指标（KPI）的标准步骤
领导对下属如何做沟通、协调工作
【案例】如何让下属制定出理想的目标
【案例】如何填写制定的目标卡
 
四、制定行动计划
目标与计划的关系
制定行动计划的要点
如何分解工作任务
利用甘特图细化工作步骤
【案例】某日美资企业行动计划

五、目标实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
优化常规工作方法分析与讨论
实施目标计划管理的支持系统
【案例】SWOT工具应用与案例分析
 
六 目标的考核
目标执行成果评估的具体办法
 通过绩效考核让目标落地
绩效面谈中需要注意的方面
正确运用绩效考核结果
【现场演练】针对下属绩效进行辅导、指导与教导
【案例】某著名外企绩效考核
 
第二部分 现场成本管理
【引例】  某钢铁公司炼铁机修一班降本节支的成效
一．现场成本
【实例】生产现场的成本
 
二．现场成本节约的关键
【实用工具】 现场降低成本的方法
【实例】全面降低加工成本
 
三．生产现场七大浪费的控制
生产现场七大浪费具体形式
减少生产现场浪费的方法与工具
【实用工具】生产现场物料浪费存在的原因及相应对策表
 
四．开展节约活动
节约活动推行内容及方法
节约活动实施流程
【实用工具】生产现场成本控制方法
 
五  成本核算
经济核算的要求
【实用工具】班组经济核算的指标
经济核算步骤
【实例】电气班经济责任制考核指标
【实例】某煤矿班组成本核算中心模式
【现场演练】生产现场成本控制与核算

著名企业管理专家张平亮教授简介
 
企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
中国工业工程（IE）专家
江苏省“333”学术带头人
教授、 研究员（正高级）
上海交通大学工业工程硕士
原美资、日资公司副总、厂长
张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。
1．2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生
2．1983-1986 江苏盐城工学院大学教师
3．1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师（光机电行业），主持光机电高科技产品的研制和管理。
4．1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长（精细化工行业）
主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备，主持推进生产设备管理，生产计划与控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监，主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、机电行业;）
6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理，主持企业信息化软件开发管理工作。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等（半导体材料（硅片）、数控机床、电镀等行业）
7、2003-     教授、研究员，与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，从事企业战略、企业信息化管理、绩效考核、生产（精益生产）管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。