目标管理

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目标制定与执行到位

内训讲师：何岸需要此内训课程请联系中华企管培训网

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目标制定与执行到位内训基本信息:

何岸

(擅长：管理技能 )

内训时长：1天

邀请何岸给何岸留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.了解目标管理的重要性；
2.明白目标管理是从目标到结果的全过程；
3.掌握目标制定的五步骤；
4.掌握与下属如何进行目标对话；
5.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领；
6.学会利用系统思考的方法，制定可行的行动计划；
7.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行；
8.学会过程把控，对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现；
9.掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、甘特图、战略地图、平衡计分卡等管理工具；

内训课程大纲

导言：管理学的发展---让你了解目标管理的重要性
1.古典管理学之父泰勒的三大实验
2.心理学家梅奥的霍桑实验
3.现代管理学之父德鲁克的目标管理
4.目标管理，不是管理目标，而是管理从目标到结果的全过程

第一部分目标制定
1.目的、目标、计划的区别
2.企业为什么要制定目标
3.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
4.制定目标的六大好处
5.制定目标的五步骤：
A.SWOT分析
B.SMART原则
C.定性定量相结合
D.由上而下逐层分解
E.目标对话
6.目标制定的四个关注
7.讨论：如何区分主目标与次目标
8.讨论：如何处理目标冲突
9.介绍：目标管理与绩效考核的工具---平衡计分卡与战略地图

第二部分计划分解
1.案例讨论：如何从目标到可行的计划
2.计划分解的三要素
3.目标的结构化分解方法
4.现场练习：如何制定一个详细计划
5.计划分解中的要素分析图
6.总结：从目标到计划的五步骤

第三部分交付任务
1.案例分析：常见的交付任务情况
2.讨论：怎样才能交付清晰
3.交付任务清晰的工具--- 5W2H
4.交付过程中的“教练式启发”
5.交付中的分层授权---七层次授权
6.交付后的跟踪工具---甘特图

第四部分：执行到位
1.执行过程中正面积极与负责任的心态
案例分享：给团队创造正面积极的执行氛围
案例分享：遇到问题，要有敢于担当的责任心
2.完成任务的前提是对目标实现的意愿：意愿百分百，方法无穷大
现场体验：如果想完成一项任务，实现的方法有多少种？
3.执行过程中的有效沟通与协调
案例学习：如何处理对上、对下、对外、跨部门沟通与协调的问题？
4.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
5.执行过程中的：差不多& 差很多
6.执行过程中的文化与制度建设
案例学习：如何创造坚持执行的文化氛围
案例学习：日本人接管中国企业
7.目标管理的不断提升工具：PDCA管理循环
8.目标管理工具的总结，及现场解答目标管理全过程的疑惑

讲师何岸介绍

中华企管培训网特聘讲师；曾任500强企业高管，从事企业管理二十年，自2010年起连续5年为美的集团做中层干部《MTP中层管理技能》训练；自2011连续3年为中国太平财险集团做新员工《从校园人到企业人》培训。有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。
擅长领域/专攻方向：中层干部综合素质提升、中层领导力、中层管理技能、中层执行力。

社会荣誉
中国人民大学工商管理（MBA）硕士
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学MBA特聘讲师。

【授课风格】：
1、课程中融入教练技术，结合20年企业管理实战经验，内涵丰富，内功深厚。
2、课前调研，个性化方案设计，课后跟踪辅导，实操性强，使培训真正落地。
3、气氛活跃，启发式+互动式+体验式培训，点评精准，安排自由问答时间。

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