高层战略目标制定与目标管理

第一讲：战略目标管理概要
  战略目标管理有何意义？
  战略目标管理含义是什么？
  战略目标管理有哪五要素？
  战略目标管理的威力？
  战略目标对人的期望强度？
  战略目标管理的理论基础
  战略目标管理的两大特征
  战略目标管理的实质是什么？
  案例：战略目标管理的作用？
 
第二讲：战略目标管理的程序
  战略目标管理的三大阶段
  战略目标管理的过程
  战略目标管理工作系统图
  战略目标管理程序
  战略目标管理层次体系
  案例：某企业的战略目标管理
 
第三讲：战略目标的设定与分解
  战略目标的设定的步骤
  战略设定目标的SMART原理
  战略目标设定的原则是什么？
  战略目标设定的依据是什么？
  战略目标设定的期限是什么？
  战略目标设定的方法是什么？
  战略目标设定的程序是什么？
  战略目标分解-如何建立系统？
  战略目标分解-目标如何展开？
  战略目标分解-对策怎样展开？
  战略目标分解-目标怎样协商？
  战略目标分解-如何明确责任？
  案例：某公司战略目标设定和分解
 
第四讲：战略目标管理的实施
  战略推行之前有哪些工作？
  战略如何进行管理人员训练？
  战略如何实行有效的授权？
  战略推行过程怎样有效控管？
  战略如何进行目标的修正？
  战略建立有效的目标管理制度
  战略案例：某企业目标实施的误区
 
第五讲：战略目标的考核
  战略成果考评的含义
  战略成果考评的原则
  战略成果考评的六项要素
  战略成果考评的起点
  战略成果考评的主要内容
  战略如何设计考评原则
  战略考核指标的制定
  战略成果考评中的沟通
  案例：某企业的战略目标管理全景