目标与计划管理

理念篇：拥有高效与满意的职业人生
第一单元：靠“结果”生存
1.老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；
2.何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；
3.如何做结果？请给我结果。

第二单元：靠“效率”腾飞
1.为什么你很忙——盲、茫；
2.有计划不忙，有原则不乱；
3.人生的罗盘比时钟更重要。

第三单元：靠“目标”驱动
1.何谓真正的目标？
2.为什么要有目标？
3.为什么不愿意设定目标？
4.目标管理的由来与实质；
5.目标管理的好处及缺憾；
6.目标管理应避免的问题；
方法篇：简洁、高效地管理目标与计划

第一单元：如何设定有效的目标
1.目标确定的误区；
2.目标来自于哪里；
3.设定目标的SMART原则；
4.确定目标的小窍门；
5.确定目标的禁忌用语；
6.确定组织目标的四个方法；
7.目标分解的方法——剥洋葱法；
8.目标分解时要遵循原则；
9.设定目标的七个步骤；
10.衡量目标是否有效的标准。
案例讨论
练习：制定正确的目标

第二单元：如何制定周密的计划
1.为什么人们常常不制定计划；
2.制定计划有什么好处；
3.什么是计划；
4.制定计划的原则；
5.制定计划的步骤与工具；
6.假定目标不易执行怎么办；
7.合理的时间分配策略；
8.工具：PDA循环。
案例讨论
练习：用“甘特图”制定合理的计划

第三单元：目标与计划的实施
1.锁定目标：盯准一只野兔；
2.明确责任：一对一的责任；
3.执行前：决心第一、成败第二；
4.执行中：速度第一、完美第二；
5.执行后：结果第一、理由第二；
6.实施过程中如何说对话，办对事？
7.“讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；
案例讨论与游戏演练

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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