一二三级培训体系建立

破冰：
问题：培训的目的是什么？
思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
 
第一讲培训体系发展里程碑
一、原生态培训体系
二、基于模仿的培训体系
三、基于需求的培训体系
四、基于胜任素质的培训体系
五、基于学习路径图的培训体系
六、基于“战略培训地图”的培训体系
现场互动：各类培训体系利弊剖析
 
第二讲建立因企而异的一二三级培训体系
一、什么是培训体系
介绍：一二三级培训体系
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练：培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
1、职业生涯跑道
2、任职资格模型
3、绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
4、能力素质模型
5、学习路径图
6、任务路径图
演练：战略培训地图构建
 
第三讲实战实用的三级培训体系
一、什么是三级培训体系
二、三级培训体系都包括哪些？
三、三级培训体系建立
1、方法库
2、素材库
3、案例库
4、声像库
5、试题库
展示：某集团试题样本
6、游戏库
7、各种方式
8、民间土方
9、学习手册
互动：三级培训体系建立中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、成功模式
 
第四讲二级培训体系建立
问题：二级体系如何与一级体系对接
一、什么是二级培训体系
二、二级培训体系都包括哪些？
三、二级培训体系建立
1、把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
2、二级培训计划制订
展示：如何制订部门培训规划
3、内部“小课程设计与开发”
4、部门内部讲师选拔与培养
5、培训效果评估与转化
6、学以致用，行动计划
7、培训制度、流程与表单
8、二级培训体系建立的实战问题
案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？
 
第五讲一级培训体系建立
1、什么是一级培训体系？
介绍：一级培训体系9大子系统
2、6种一级培训需求调研的方法

• 基于战略的分析
• 基于绩效差值的分析
• 基于胜任素质的分析
• 基于职业生涯的分析
• 基于工作分析、任职资格的分析
• 基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析

现场演练：如何进行一级培训需求调研？
3、一级培训计划制订
现场演练：本公司培训规划制订
4、建立来之能战的内外部讲师团
5、课程开发的速度与力度
分享：某企业课程库建立的6个典型问题
6、一级培训体系实施与指导
分享：某公司培训专员的授课安排
7、一级培训体系的评估与转化
互动：你给老板算笔帐，培训的投入与产出评估
8、一级培训体系建立中遇到的实战问题

• 没有时间怎么办？
• 没有预算怎么办？
• 高层不支持怎么办？
• 如何建立学员培训档案？
• 中层管理者不配合，怎么办？
• 员工培训参与度不高怎么办？

展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
 
第六讲知名企业一二三级培训体系建立亮点
一、福特汽车
二、广州本田
三、志高空调
展示：不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、手册
二、流程
三、表单
分享：培训信息系统的建立，一切用数据说话！
分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决
现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导

企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内427家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计咨询：包括但不限于瓶颈剖析、组织基因、顶层模式、顶层战略、治理机制，等等。
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、梯队建设、3-1动态薪酬激励体系、EHR系统，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：
••顶层设计高端领域：《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
•人力资源领域：《数字人—大数据与人才策略》、《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

四、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。