连锁企业全面培训体系设计

• 从企业战略的视角看待企业的培训管理
• 连锁企业发展对企业培训的要求
• 连锁企业培训部门应如何支持连锁企业的复制
• 企业培训的十大变化与八大误区
• 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
• 案例分享
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• 连锁企业培训体系包含什么内容？
• 企业不同意义的培训目标的设计
• 培训管理组织机构的建设
• 培训需求分析
• 培训课程体系设计
• 全面完善企业培训体系工作
• 国内外知名企业培训管理的经验介绍
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• 企业培训的规划、计划、策划
• 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
• 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
• 培训课程设计
• 培训资源的选择与组合
• 年度培训计划的制定
• 年度培训计划的落实
• 案例分享
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•  培训评估方法
• 培训评估应用
• 各类培训评估实用表格设计
• 案例分享

　　陶一铭，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国管理科学研究院连锁所副所长、研究员，中国无忧零售商学院特聘首席顾问，零售连锁、人力资源管理实战专家，中国商业地产经理人俱乐部华南分会会长，15年工作经验，97年开始进入管理咨询行业，已先后为国内近百家企业提供过培训与咨询服务。
 马来西亚《品牌与连锁》杂志特约专栏作者、中国连锁、连锁经营、全球品牌网、畅享网、价值中国网等多家专业杂志、网站专栏作者与评论员。曾接受第一财经报、中国商报、投资者报、药店杂志、第一药店、店长等多家媒体的采访。

专长领域及研究方向：
企业战略、商业模式设计、连锁（加盟）管理体系、人力资源管理、客户服务管理（神秘顾客服务）等管理咨询与培训；

主要行业：
零售服务、餐饮食品、饰品珠宝、农产品、服饰、建材家居、教育培训、玩具、工业品等；

主讲课程：
 连锁管理商业模式的构建
 门店诊断与业绩提升技巧
 门店选址
 区域多店管理
 门店数据分析技巧
 门店营运管理
 连锁管理全面培训体系设计