“PP-CSE”培训体系构建与管理——企业发展的源动力

引子：企业管理与培训的联系？
员工成长与培训的联系？
经理人与培训的联系？

第一部分：从企业战略高度看员工培训目的性
定义：现代企业培训的意义是什么？
企业发展战略与战略性人力资源管理之——员工培训发展
企业发展战略的实现对企业员工素质与技能的要求
以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
企业培训经理、负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？

第二部分：培训需求针对性分析
第一讲：如何做好培训项目需求分析
学员、组织者、总经理对需求的区别
培训需求分析的四个维度
学员不同类型解析
常见学习特点与对策
成人学习的特点分析
吸引、保持听众注意力的黄金法则
第二讲：培训需求分析与评估的问题汇总
需求分析与评估中的注意问题；
需求分析与评估的汇总方法；
需求分析与评估中的12个方面内容。

第三部分：可行性课程设计
第一讲：如何设计切实可行的培训课程
培训需求分析与评估的基本过程（流程）
1. 如何识别和确定培训开始的时机
2. 分析和确定企业的组织需求
3. 研究和制定岗位的能力要求
4. 考察和评审员工的能力状况
5. 分析和查找员工的能力差距
6. 选择和确定弥补差距的方法
培训需求分析与评估的主要方法（技巧）
1. 组织内省法
2. 关键事件法
3. 岗位标准法
4. 问卷调查法
5. 人员访谈法
案例演练

第四部分：培训计划系统性制订
第一讲：企业员工培训计划如何科学制订与调整？
企业年度培训计划与项目计划的制定
企业的各阶层的培训计划如何制订
培训计划的分类与具体内容
培训课程、师资、时段、费用的估算
培训计划实施过程注意事项与控制方法
第二讲：系统性培训三大管理手段
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
制定培训规划、预算及计划实例分析
-- 中期发展规划
-- 年度培训计划
-- 月度培训计划

第五部分：保证培训的实效性
第一讲：如何做好培训计划、培训推广
培训预算和计划实例分析
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划学员练习
1. 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？
2. 什么样的培训计划才是好的计划？
第二讲：培训成果与效果管理
培训评鉴的重要性
五个层次的培训效果
培训成果评鉴的项目
培训成果评鉴的方法
课后行动计划表
培训结束后的整理工作
培训结果报告书的要素
互动、研讨

历任
  国内著名品牌管理咨询机构---仁达方略管理咨询公司执行总经理
  北京中智信达教育科技有限公司研究院院长
  大型多元化集团公司---霍氏集团执行副总裁
  百源动力管理咨询公司创始人
  中国民营快递行业的先驱---（中日）宅急送快递公司大区HRD
  中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理
  民企500强临亚集团房地产公司副总经理

【专业背景】
    职称资历
  国家一级人力资源师
  高级咨询师
  注册物业管理师
    政府机构特聘
  住建部全国房地产行业培训中心师资库教授
  攀枝花市首席战略顾问
  合肥经信委特邀授课专家
 
    企业特聘
  全球首家云培训运营商“宽学网”特聘高级专家
  万州邮局终身首席管理顾问专家
  福克斯时装公司终身首席管理顾问专家
  安快创业谷创业导师
  魔学院特聘高级管理培训咨询专家
    权威媒体特聘
  《现代企业文化》杂志特约撰稿人
  《中外管理》杂志特约撰稿人
  《人力资源管理》杂志特约撰稿人
  《中国企业家》杂志特约撰稿人

【行业经验】
易鸣于1997年开始参加工作，二十多年来分别在直属大型央企、国内500强私企、行业先驱的合资企业和上市公司从业经历，积累了不同性质企业的不同经营管理理念和管理方法。职业生涯涉及“生产制造、房地产及物业、物流供应链、商业服务及连锁经营”等行业，通过从基层到高层的历练，沉淀了丰富的经营管理经验，并不断进行管理创新，是咨询培训行业先行者和实践者。
易鸣经过对“战略规划、商业模式、人力资源管理、企业文化、品牌及营销”等经营管理的
核心问题长期的深入研究、探索和实践应用，形成了独具特色、自成体系的经营管理理念和应用
方法，研究并创立了《实践管理学》的理论和应用体系。
【擅长领域】
易鸣通过长期的经营管理实践，形成了其自成体系的独特咨询模式和培训课题，是非常务实的实战型咨询培训专家，先后为百余家企业提供过“战略规划和商业模式、人力资源管理、项目管理、品牌塑造企业文化、管理者专业化和员工职业化”等专业领域的咨询服务和专业授课。
【咨询特色】
易鸣研究并创立了“专项训练营（标准化咨询）+定制辅导式咨询”的咨询服务模式：
1、通过为企业提供“案例分析+专业训练+实用工具”的专训营，结合定制化辅导式的系统解决方案，为企业提供更具落地性的咨询服务。
2、不仅满足不同阶段企业的咨询需求，形成系统而落地的专业解决方案，更帮助企业实现专业团队的成长与专业能力孵化，企业获得核心竞争力的有效提升。
【授课特点】
易鸣的授课特点是能够结合不同文化背景的企业设计针对性强的专业培训课题，其提出的“咨询式培训”具有系统性强、实效性好、可操作性的特点，最终真正使培训实现其核心宗旨----目的性。
易鸣的授课具有“平易风趣、深入浅出、案例典型、高效实用”的风格，很多课程已被纳入知名企业的培训体系或企业商学院课程体系之中。
【学术成果】
易鸣先后研究并提出了一系列具有独立知识产权的先进管理理念和科学管理方法，具有很强的实操性和系统性，是企业可持续性成长发展的强劲助动力，部分专业学术成果如下：
  金字塔链条式人才体系
  培训咨询“五化”理论体系
  “财智正道”企业成长系统
  赢在“三效”销售体系
  业绩循环倍增体系
  企业核心竞争力价值模型---跑车理论