如何成为一名优秀的培训管理者

 第一讲：三燃员工——找准你的定位
一、热爱专注是干好工作的前提
1、职场中的三燃员工：自燃、可燃、不燃
2、工作态度的不同决定你收获的不同
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3、爱上学习，就等于爱上培训
4、我有自驱力？自信心？
众多案例分享
5、我想成为一个什么样的培训达人？
从德鲁克的三个问题看自己的职业思考
案例分享

 第二讲：点燃状态——找准你的穴位
一、优秀的培训达人应具备的品质
1、善学、善思、善察、善问、善行
2、了解你负责的部门培训的短板
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3、了解公司大的工作目标和文化导向
4、基于战略框架下的培训要做这么？
一手调研，一手方案，一手互动，一手落地
5、找对穴位：让我负责的培训成为员工成长的平台
1）培训交互机制
2）导师考核机制
3）问题交流机制
4）现场呼应机制
5）培训改善机制
6）培训项目机制
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 第三讲：需求落地——找对培训路子
一、基于战略下的培训需求
1、做好培训调研
2、设计培训课程
3、符合战略导向
4、制定培训计划
5、纳入培训实施
5、培训机制考核
……

二、基于战略下的培训方法
1、项目式培训
2、参与式培训
3、封闭式培训
4、改善式培训
5、pk擂台式培训
6、官兵互选
7、内1+外1培训
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活动设计

 第三讲：改善升级——发现问题改善提升
1、培训是一场发现之旅
2、发现问题制定培训行动学
3、对培训问题进行跟进实施形成项目
4、建立培训绩效考核机制，全方位考核
5、培训新课题的研究和培训活动的设计策划管理
6、让培训创造价值
7、全员以感恩和绩效的心面对培训
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案例联系
8、成为优秀的培训管理者并不难
1）5个事的标准：想干，能干，干成，能共，不出事
2）在问题中进步，在改善中提升，在培训中升华
3）搭建平台，提升成长，自我价值

第四讲：课程小结——课程总结 互动分享
1、我的收获 我的分享
2、我的行动 我的计划

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。