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基于任职资格的课程体系搭建

内训讲师:尚峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
基于任职资格的课程体系搭建内训基本信息:
尚峰
尚峰
(擅长:)

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

理解当前企业培训发展的最新趋势及相关理论;
掌握企业培训体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;
掌握基于华为成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;
掌握以任职资格为基础的课程体系搭建的方法与路径,经验与技能;
掌握培训体系如何真正做到上接战略、下接绩效、中间紧贴业务的丰富实践与方法;
掌握课程开发项目的流程与方法、经验与实战、以及行动式课程开发操作的步骤与技能;
掌握内训师体系搭建与培养的基本方法、路径与大量经验与技能;
掌握干部培养项目的设计原理及方法,以及华为干部培养的方法与实操技能;


内训课程大纲
 课程大纲
一、培训相关理论
(一)、企业培训的未来趋势
1、 交付运作方式上的项目化与咨询化
2、 内容分层的知识片化与经验萃取化
3、 设计上的业务场景化与直接行动化
4、 学习理念上的去中心化与沉静化
案例与链接:行动学习与教练辅导的在企业应用价值
 
(二) 、华为培训理念与实践
1、 坚持选拔制的资源配置
2、 训战结合的务实导向
3、 循环赋能的培养机制
4、 “最优秀的人培养更优秀的人”正向经验沉淀
 
二、培训体系搭建
(一) 、课程体系搭建:
1、课程体系搭建的逻辑:
 基于岗位任务
 基于胜任能力
 基于任职资格
 
2、任职资格与胜任能力
 胜任能力的内容与价值
 任职资格的内容与价值
 任职资格是人力资源的基石:
 任职资格与人才招聘
 任职资格与薪酬激励
 任职资格与绩效管理
 任职资格与干部选拔
 任职资格与培训体系
案例与链接:任职资格在华为的成功实践
 
3 、基于任职资格的课程体系搭建
  基于战略的岗位梳理与优化
  员工管理与专业双通道职业发展设计
  从岗位胜任能力到任职资格
  任职资格的标准开发与输出
  从岗位任职资格到学习地图输出
 
4 、课程的系列设计与开发
  课程开发的模型ADDIE应用
  课程开发的如何聚焦业务场景
  行动式课程开发的经验与价值
 
(二)、内训师体系搭建:
1、内训师培养的前瞻理论
  内训师培养绝不等于TTT
  企业管理者人人都应该是内训师
 管理者全面向培训师角色转换的三部曲:
 案例开发与业务研讨
 教练技术与下属辅导
 行动学习与问题解决
 
2 、企业内训师胜任能力模型
 初阶核心角色与胜任力:培训的促进者
 初阶核心角色与胜任力:项目的设计者
 初阶核心角色与胜任力:绩效的改善者
 
3 、企业内训师的团队建设与激励
 高层要先抓出来
 管理者人人有指标
 形成干部必须带头学习的氛围
案例与链接:培训师培养项目的设计
 
(三)、运营体系搭建:
1、培训的需求与计划管理
2、培训的交付与评估管理
3、课程开发与内训师管理
案例:华为培训的评估理念和特色
 
(四)、学习项目设计
1、 三大学习培养项目的设计与经验
2、 新员工学习项目设计与经验
3、 后备干部培养项目设计与经验
4、 领导力学习项目设计与经验
案例:华为的培养项目的特色与经验分享

讲师 尚峰 介绍

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