培训体系与培训管理

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H-07 培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能

内训讲师：何新云需要此内训课程请联系中华企管培训网

培训体系与培训管理

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H-07 培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能内训基本信息:

何新云

(擅长：企业战略人力资源管理技能 )

内训时长：1天

邀请何新云给何新云留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.了解培训工作的主题内容和培训的重要性
2.学会建立培训需求计划
3.掌握不同培训的方法和工具
4.掌握内部培训师的建立和管理方法
5.学会使用培训的四级评估体系

内训课程大纲

1. 认识企业培训及其作用和价值

案例分享：某公司的一次产品质量问题

信息收集：你是如何理解培训工作

企业培训的作用与意义

培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容

小组讨论：我们现在的培训工作做了哪些，改进点在哪里

2. 培训需求分析与计划制定

多种角度分析培训需求

编制培训需求调查表

制定培训需求访谈提纲

利用观察法收集信息

利用其他方法收集信息

不同需求分析的方法比较

案例展示：某公司需求分析的模板介绍

案例展示：某公司培训需求分析

学会将需求转换成培训的行动计划

案例展示：某公司的培训需求计划

了解培训预算

3. 培训课程体系的设计与制定

课程体系模型介绍

确定培训目标：基于企业业务问题设定

制定教学目标

课程主体内容

编制课程大纲

一个完整的课程包应包括的内容

案例展示：某讲师制定的培训大纲和课件

4. 内部培训师的管理与激励

内部培训师的选拔标准

内部培训师的分级分类管理

案例展示：某公司的内部培训师的激励

5. 培训实施的管理

培训管理的常见误区

如何组织好一个培训班

培训组织者如何与培训师进行教学配合

讲师何新云介绍

何新云，中华企管培训网企业内训讲师
职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
1.现为：深圳市某管理咨询公司总经理，中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验：15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格：将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享在授课过程中运用其良好的组织能力，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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