培训体系与培训管理

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培训体系设计

内训讲师：马军锋需要此内训课程请联系中华企管培训网

培训体系与培训管理

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培训体系设计内训基本信息:

马军锋

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请马军锋给马军锋留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

系统学习培训体系构成和运作模式
掌握培训需求调查与分析的工具方法论
掌握如何根据公司核心能力规划培训课程
学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划
掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发
掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励
学习培训项目管理及培训效果评估模型

内训课程大纲

一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计

多数公司培训遇到的难题与挑战
培训体系的价值
培训发展的趋势
设计培训体系的四个步骤
如何规划培训课程体系
- 课程规划流程
- 如何依据课程规划流程规划培训课程体系
- 实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》

三、培训课程开发

课程开发流程
课程开发的4个阶段
课程开发的常用工具
课程开发成果
实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲
内部讲师管理

1、内部讲师选拔

内部讲师培养
内部讲师激励与管理

五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法

制定年度培训计划
制定培训计划的误区
实战演练：公司年度培训计划制定
培训项目实施及培训效果评估
- 根据业务需要策划培训项目
- 培训项目实施
- 培训效果评估
- 如何提升培训成果转化率

七、培训运作体系建设

培训组织机构及其职责的设置
培训流程制度的设计
培训支持工具表单的开发
培训环境建设与完善
实战演练：培训工具表单设计

讲师马军锋介绍

人力资源与管理实战专家；ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。北京知行亿合管理咨询有限公司董事首席人力资源咨询师、资深顾问；知行亿合人力资源管理研究院常务副院长高级研究员；郑州航宇企业管理有限公司人力资源方向专职高级讲师；北京优仕动力教育科技有限公司人力资源方向特聘专职讲师；思索咨询人力资源咨询师与培训师；北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、企业培训体系的构建和管理者职业素养与基本管理技能等有独到的见解和丰富的实战经验。

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