卓越企业文化如何落地大纲

• 明定位——找准企业文化的个性和特征
• 创模型——搭好企业文化的骨架
• 绘愿景——为企业指明前进的方向
• 提理念——明确企业的价值观
• 编手册——用行为纲领规范行为

• 推案例——在战斗中学习战斗
• 讲故事——用故事传播理念
• 建机制——为文化落地提供保障
• 为内刊——用文字润育员工的心田
• 做培训——反复讲，反复学

• 做示范——重视领导的言传身教
• 畅沟通——拆除企业内的墙
• 暖人心——得人心者得天下

• 布网络——组建文化推广队伍
• 做目视——营造企业文化氛围的好方法
• 搞活动——在实践中领悟理念
• 广传播——酒香也怕巷子深
• 借外脑——借力咨询建设文化

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。