现代企业人才经营五步曲

课程介绍
经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。
本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。

课程内容
第一部分：概述
       刘备与诸葛亮的人才经营之术
       何谓人才
       经营企业就是经营人才
       现代企业人才经营面临的瓶颈

第二部分：经营人才五步曲
第1步 筑巢招才
       组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接
       好的企业巢有何特点
       如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地
       企业吸引人才的常用方法
第2步 慧眼识才
       领导力的核心是选对人才而非培养人才
       如何有效摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的窘境
       练就慧眼并非难事
       结构化面视的步骤及技巧
第3步 造梦聚才
       打造企业磁场对凝聚人才至关重要
       如何通过企业文化实现企业梦由精神到物质的转变
       如何通过绩效管理体系实现企业梦
       如何通过价值分配体系激励人才
第4步 设槽引才
       在企业内部形成跳槽新风尚
       如何在企业内部设计“高槽”
       如何引导人才在企业内部有序跳槽
       如何设计企业内部人才竞争机制
第5步 系统造才
       为什么伟大的企业难于复制
       培养机制是系统造才的保障
       梯队建设是系统造才的动力
       复制人才的基本策略

魏志勇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师、首席咨询师、高级培训师。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

职业背景
魏志勇老师具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。

研究领域
企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。

主要著作
《任职资格体系设计与实施案例》《如何让人力资本创造企业绩效》。