人力资源专业素养提升（综合版）

人力资源专业素养提升（综合版）
                                                         
随着社会逐渐进入“人力资本时代”，人越来越成为发展的核心关键要素，企业最具价值的产品也是就是团队中的“人”。公司人力资源管理者如何基于“用户思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是人力资源从业人员需要提升的一项核心能力。
课程价值：
★ 掌握人力资源从业人员快速了解战略与业务的方法；
★ 掌握人力资源规划的方法与工具；
★ 掌握基于价值贡献的绩效管理机制设计
★ 掌握六维动态差异薪酬模型的原理与分配机构
★ 掌握任职资格标准的提取方法
★ 掌握内部关键人才的盘点流程与方法
★ 掌握因材施教的培养教练方式；
培训对象：人力资源从业者
授课方式：
     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
课程时间：
      1天（6小时）
课程大纲：
一、人力资本主张
 1、以业务为驱动
1.1 人力资源政策作用于战略目标
  人力资源从业者各层级的战略理解模型
  人力资源的“五看三定”模型
1.2 内化管理者人力资源管理职责
1.3 快速了解业务
  HR从业人员了解业务的四个关键
  了解业务的CRIB模型
  了解业务的POA思维
1.4推动业务
  推动业务五要素
A、企业的钱从哪里来---经营计划
B、企业的钱怎么赚来的---关注报表
C、企业的钱由谁赚来的---价值创造理论
D、企业的钱如何分配----价值激励理论
E、如何培养经营型人才---价值创造
 2、建立压倒性性人才优势
  人才标准建立模型
  人才竞争策略与执行
  内部人才发展体系
  建立全面超越的专家队伍
 3、内部竞争公平化
  基于任职资格的发展与竞合体系
  基于六维动态模型的薪酬激励机制
4、聚焦价值贡献
  阿米巴机制与人才历练模式
  人才推动经营的IBR模型
演练：POA思维、CRIB模型、人才标准建模、“五看三定”人力资源战略模型

二、人力资源规划与配置
1、人力资源规划的三一模型
2、互联网公司岗位的配置比例解析
3、人力需求准确性分析及方法
4、人力资源规划的工具
  战略匹配模型
  业务增量分析法
  整体比例控制法
  适度人力成本法
情景案例与工具方法演练
5、目前招聘吸引渠道与分析建议
6、结构化面试设计
7、为面试法的详细解析
8、有效表达STAR
案例分析与研讨

三、全员赋能管理
1、赋能的4个层次
2、人才发展体系建立步骤
3、基于业务的赋能分析工具：GAPS
4、塑造支撑流程
5、HR辅导业务的GROWS模型
6、内部自助式赋能模式打造
7、人才增值评价
8、赋能投入产出的价值界定
案例：华为的内部赋能体系

四、聚焦创造与贡献的价值评估与分配
1、绩效管理的目的是提升组织效率
2、人力资源从业者需要注入的3个绩效关键
3、以利润为中心的一线业务考核机制设计
4、以团队合作为中心的团队共享价值考核机制设计
5、以结果为导向的KFS激励机制
6、价值分配的两种逻辑
  岗位贡献支撑度
  结果获取论
7、六维动态差异薪酬模型
8、4P付薪模型解读
9、岗位价值评价方法---要素计点法应用
10、职能、产品、研发差异化薪酬结构设计方法
工具演练：团队共享考核机制设计、要素计点法、薪资结构优化设计

五、畅通人才成长渠道
1、职业发展通道设计路径
2、任职者资格设计与标准提取
3、组织结构的动态性设计
4、关键人才盘点流程与路径（人力资源管理者的关键推动项）
5、二维四象限人才模型
6、因材施教的人才培养机制与推广
演练：人力资源经理的任职资格标准提取、公司/部门人才画像及人才培养策略执行
  
课后辅导

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。