设备管理与点检实务

（一）现代设备管理概述
1.设备管理方式的变革
2.现代化设备需要现代化的管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想
4.设备管理的现代化
5.全员生产维修体系（TPM）
6.现代设备点检管理的概念与实质

（二）现代设备点检管理体系的建设
1.点检管理的组织保证体系
2.现代设备点检管理体系的建设
3.“三位一体”点检制及设备的五层防护线

（三）设备点检四大标准的编制与应用
1.维修技术标准
2.点检标准
3.给油脂标准
4.维修作业标准

（四）点检作业实施前的基础工作
1.划分点检区域
2.确定点检对象设备
3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”
4.制订点检计划
5.编制点检路线图
6.编制点检检查表

（五）点检的实施
1.日常点检的基本工作与实施要点
2.专业点检工作的要点及其实施
3.现场“6S”活动的开展
4.做好现场点检工作的要点
5.零故障工程

（六）设备点检人员
1.点检人员应具备的基本条件
2.优秀点检人员的素质
3.点检人员的核心作用
4.掌握点检技能
5.设备点检人员的职责

（七）点检账票管理与实绩管理
1.点检帐票管理的意义
2.点检帐票的构成和内容
3.点检帐票管理的注意事项
4.点检管理的PDCA循环
5.点检实绩管理的内容

（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化
1.精密点检管理流程
2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化倾向管理
4.精密点检与劣化倾向管理的关系
5.设备技术诊断与预知维修
6. 点检信息化

（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题
1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制应注意的问题

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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