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TTA——完美呈现

内训讲师:李声华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
TTA——完美呈现内训基本信息:
李声华
李声华
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:3-4天

邀请李声华 给李声华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.学习一套实用有效的授课技巧和培训方法;
2.学会如何在公众场合泰然自若地进行有力量、有说服力的表达与演讲;
3.掌握能引爆全场的互动及控场技巧;


内训课程大纲
第一讲:定位篇——自我认知
一、一个定位:知识传播者
二、两大职责
1.提升组织绩效
2.打造学习文化

三、三个转变
1.从业务能手到培训师
2.从管理者到培训师
3.从内部培训师到职业培训师

四、四种风格
1.传教士
2.学院派
3.实践者
4.演艺家
展示案例:四种授课风格的具体表现
 
第二讲:表达篇——顺其自然
一、开场的结构
1.四种糟糕的开场
2.开场六部法
PK演练:开场练习

二、结尾三步曲
1.总结回顾
2.号召行动
3.感谢祝福

三、让紧张为你工作
1.勤练习
2.做小抄
3.找帮手

四、闪电反应训练
1.话题联想
2.快思慢讲技术
PK演练:快思慢讲练习

五、流畅过渡
1.花开两朵各表一枝
2.承上启下
3.提示
4.激疑
视频案例:话题转折
 
第三讲:演绎篇——绘声绘影
一、呈现视觉化
1.文字辅助
2.图片辅助
3.实物辅助
展示案例:EMS的广告
展示案例:卷钉枪的使用

二、情理并茂
1.抑扬顿挫
2.微笑与肯定
3.倾听与回应
视频案例:乌云背后的幸福线

三、故事五要素
1.逻辑合理
2.制造悬念
3.描述细节
4.导入常识
5.总结升华
PK演练:讲故事练习

四、深入浅出
1.神奇的数字
2.名词解释
3.善用比喻
视频案例:农夫山泉的广告

五、“身动”制造“生动”
1.身法原则
2.手法原则
3.眼法原则
4.步法原则
展示案例:四种肢体语言的具体表现
 
第四讲:互动篇——引导技术
一、成人学习的特点
1.自愿
2.经验
3.自主
4.行动

二、教学模式的选择
1.概念类
2.技能类
3.意识类

三、共鸣因子——问与答
1.提问的力量与类别
2.四种类型学员的反应预设
3.六招应对提问尴尬
PK演练:问答练习

四、EATE教学活动设计模型
1.创造体验
2.激活认知
3.阐述理论
4.评估改进

五、常见互动方法实例
1.讨论式互动
2.PK式互动
3.游戏式互动
4.模拟式互动
展示案例:12个经典互动实战演示

六、意外遭遇战
1.呈现中的时间管理
2.来自学员的挑战
3.直面自身不足
4.“非人”的意外
 
第五讲:行动篇——登台演绎
1.学员授课360测评(课前)
2.15分钟演练+点评
3.行动计划&改进指南

讲师 李声华 介绍
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
曾任:日立系统大学  副校长
ATD(美国人才发展协会)认证培训大师
AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师
 
实战经验:
200余家大型企业内训师团队组建与辅导:国家电网、日立电梯、三星电子等知名企业指定内训师导师,擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域,共培养内训师队伍超过2万人。并承诺现场产出、优化课程,帮助企业实现内训师管理系统化。
100多家大型企业中高层领导力发展项目实施:广汽丰田连续6年ICT人才培养项目唯一指定领导力讲师、中国电信“种子计划”项目唯一沟通课程讲师,同时为美赞臣、NTT、南方航空等数十家知名企业设计实施“三才计划”、“蓝海计划”、“115人才发展计划”共80多个人才培养项目,共培养中高层干部近1万人。
20多家大型企业培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
  李声华老师拥有10年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人,主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

授课风格:
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货培训师”。

部分成功案例:
  丰田汽车  AFL非权领导力
自2010年至今连续6年为丰田ICT赴日研修人员讲授非权领导力及高级日语课程,是丰田ICT人才培养项目指定导师之一。
  国家电网  “疆电好老师”项目
新疆电网省公司为了提高全体专兼职培训师的授课和微课开发水平,组织共120名内训师参加“疆电好老师”比赛(模仿好声音的形式),外聘6名专业讲师带队。李声华老师带领的团队,包揽了个人一、二、三等奖,微课单项一等奖、团体一等奖,优秀导师奖等奖项,被评委公认为最专业最负责任的导师,深受学员爱戴。
  中国烟草“微课大赛”项目
辅导贵州中烟参加全国烟草微课竞赛,经过为期一周的封闭式训练,毕节、贵阳地区学员取得全国第二、三名的好成绩。
  中国移动  影响力
中国移动广东分公司“影响力”课程唯一讲师,课程在佛山移动开讲后,深受学员欢迎,后续连续返聘七期!
  中国电信  360全方位沟通技巧
常年为广州电信客服中心提供“360全方位沟通技巧”培训服务,是该中心“种子计划”项目唯一沟通课讲师。
  中国华电集团  TTM卓越培训经理
为全球500强中国华电集团提供咨询式TTM培训,协助各区培训经理建立核心岗位能力模型,绘制学习地图,完善培训体系。
  美赞臣  360全方位沟通技巧
为广州美赞臣设计讲授两日一夜的“体验式”360全方位沟通课程,该学习项目被美赞臣录制成视频,成为美赞臣内部教学案例之一。
  日立电梯  TTA完美呈现
自2011年至今连续5年为日立电梯共300多名内训师设计TTT项目,指导产出课程,得到客户高管高度认可,是日立电梯唯一指定的TTT培训导师。
  三星电子  “我是好讲师”训练营
为三星40多名骨干内训师设计6天的辅导课程和PK赛,每位培训师均现场产出新课程或对已有课程进行优化,并设计出至少一门微课课程,协助客户完善了内部课程体系。

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