七步成课——课程开发实战训练

第一步  溯源而上—课程选题
一、选题三原则
1．刚需
2．痛点
3．高频
案例分析：周鸿祎的产品策略
PK练习：一“名”惊人——如何命题才精彩

二、基于Goldstein模型的培训需求分析
1．组织分析要点与方法技巧
2．人员分析要点与方法技巧
3．工作任务分析要点与方法技巧
4．需求收集的八大方法
模型工具：培训需求收集常用的工具表单
视频案例：特务迷城
PK练习：培训需求调研设计
 
第二步  以终为始—确立目标
一、课程目标的意义
1．课程目标的概念
2．课程目标的作用
二、课程目标设计的四大原则
1．系统性原则
2．灵活性原则
3．层次性原则
4．具体性原则
三、课程目标设计的两大方法
1．五要素目标表述法
2．ABCD法
四、课程目标设计的三个注意点
1．非单一性
2．描述为学习结果
3．注重情感培养
案例分析：优秀课程目标解析
 
第三步  虎头凤尾—开场收官
一、开场的结构
1．开场问好
2．自我介绍
3．导入主题
4．介绍架构
5．预先框定
6．破冰互动

二、四种糟糕的开场
1．念叨式开场
2．浮夸式开场
3．挑衅式开场
4．悲催式开场
案例分析：“我是好讲师”精彩开场

三、结尾三步曲
1．总结回顾
2．号召行动
3．感谢祝福
PK练习：开场及结尾设计
 
第四步  结构为王—架构梳理
一、三种基本结构类型
1．流程型
2．要素型
3．WWH型

二、课程结构梳理
1．金字塔
2．思维导图
案例分析：5种精彩的课程结构范例
PK练习：课程结构设计

三、五步法教学结构设计
1．给出理由
2．设定目标
3．教学活动
4．学习评估
5、检测反馈

四、EATE教学活动设计模型
1．创造体验
2．激活认知
3．阐述理论
4．评估改进
PK练习：教学活动设计
 
第五步  画龙点睛—教学设计
一、成人学习的特点
1．自愿
2．经验
3．自主
4．行动

二、不同主题的教学方法选择
1．知识类
2．技能类
3．产品类
4．意识类

三、六种常见教学方法的设计及风控点
1．讲授教学法
2．案例分析法
3．分组竞赛法
4．情景模拟法
5、视频教学法
6、游戏教学法
案例分析：6种教学方法精彩示范
PK练习：教学技巧带教练习
 
第六步  妙笔生花—素材组织
一、素材的分类及运用原则
1．图片
2．数据
3．案例
4．视频
5．故事典故
6．时事新闻
7．模型工具
二、素材收集的途径
1．交流
2．搜索
3．日常搜集
4．公众号
三、素材组织生动化的4把钥匙
1．冲突
2．对比
3．测试
4．视觉化
案例分析：各类素材的巧妙运用
PK练习：建立你的素材库
 
第七步  绘声绘影—登台演绎
一、上课前要做哪些准备？
1．空间规划
2．反复演练
3．教具测试
4．找好托儿
二、常见的突发情况及处理方法
1．呈现中的时间管理
2．来自学员的挑战
3．直面自身不足
4．“非人”的意外
PK练习：实际授课展示（每人15-30分钟）

培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
曾任：日立系统大学  副校长
ATD（美国人才发展协会）认证培训大师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师
 
实战经验：
200余家大型企业内训师团队组建与辅导：国家电网、日立电梯、三星电子等知名企业指定内训师导师，擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域，共培养内训师队伍超过2万人。并承诺现场产出、优化课程，帮助企业实现内训师管理系统化。
100多家大型企业中高层领导力发展项目实施：广汽丰田连续6年ICT人才培养项目唯一指定领导力讲师、中国电信“种子计划”项目唯一沟通课程讲师，同时为美赞臣、NTT、南方航空等数十家知名企业设计实施“三才计划”、“蓝海计划”、“115人才发展计划”共80多个人才培养项目，共培养中高层干部近1万人。
20多家大型企业培训管理顾问：为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
  李声华老师拥有10年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人，主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

授课风格：
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

部分成功案例：
  丰田汽车  AFL非权领导力
自2010年至今连续6年为丰田ICT赴日研修人员讲授非权领导力及高级日语课程，是丰田ICT人才培养项目指定导师之一。
  国家电网  “疆电好老师”项目
新疆电网省公司为了提高全体专兼职培训师的授课和微课开发水平，组织共120名内训师参加“疆电好老师”比赛（模仿好声音的形式），外聘6名专业讲师带队。李声华老师带领的团队，包揽了个人一、二、三等奖，微课单项一等奖、团体一等奖，优秀导师奖等奖项，被评委公认为最专业最负责任的导师，深受学员爱戴。
  中国烟草“微课大赛”项目
辅导贵州中烟参加全国烟草微课竞赛，经过为期一周的封闭式训练，毕节、贵阳地区学员取得全国第二、三名的好成绩。
  中国移动  影响力
中国移动广东分公司“影响力”课程唯一讲师，课程在佛山移动开讲后，深受学员欢迎，后续连续返聘七期！
  中国电信  360全方位沟通技巧
常年为广州电信客服中心提供“360全方位沟通技巧”培训服务，是该中心“种子计划”项目唯一沟通课讲师。
  中国华电集团  TTM卓越培训经理
为全球500强中国华电集团提供咨询式TTM培训，协助各区培训经理建立核心岗位能力模型，绘制学习地图，完善培训体系。
  美赞臣  360全方位沟通技巧
为广州美赞臣设计讲授两日一夜的“体验式”360全方位沟通课程，该学习项目被美赞臣录制成视频，成为美赞臣内部教学案例之一。
  日立电梯  TTA完美呈现
自2011年至今连续5年为日立电梯共300多名内训师设计TTT项目，指导产出课程，得到客户高管高度认可，是日立电梯唯一指定的TTT培训导师。
  三星电子  “我是好讲师”训练营
为三星40多名骨干内训师设计6天的辅导课程和PK赛，每位培训师均现场产出新课程或对已有课程进行优化，并设计出至少一门微课课程，协助客户完善了内部课程体系。
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