打造A+团队的七把金钥匙

序章：同心协力与团队合作
      1、是的，我们能够，因为我们是团队！
      2、高绩效团队的特徵：FERFORM
      3、众人划桨开大船，掌舵摇橹一条心
         A、教练：设定目标，示范教导
         B、动物园长：分辨是非，排忧解难
         C、牧羊人：沟通倾听，竿杖指引
         D、摩西：值得托付，信赖追随
         E、工头：有效执行，达成任务
         F、圣诞老人：即使奖励，公平分饼
         G、指挥家：有效分工，协调合作
     行动学习工具：A+团队特徵检视表
 
第一把金钥匙：共享团队目标的领航
      1、创造共同愿景，追求卓越
      2、目标是有底线的梦想，制定SMART目标
      3、运用目标对话，转化目标为行动计划
      4、拟写团队章程，定位成员角色
     行动学习工具：共同愿景
 
第二把金钥匙：赋能授权，塑造优势成员
      1、释放员工惊人的潜能与天赋
      2、展开授权，推动团队向前跑
      3、授权才能得到更大的动力！
行动学习工具：目标对话步骤
 
第三把金钥匙：心连心，人际关系与沟通
      1、建立正面稳固的人际关系
      2、团队角色与人际沟通
      3、团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈
      4、团队冲突的化解与处理
     行动学习工具：1、团队人际关系测评！
                   2、双赢绩效回馈
                   3、冲突化解步骤
 
第四把金钥匙：因材施教的弹性领导风格
      1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
      2、做好团队的领头羊
      3、弹性统领，合理追求工作绩效
 
第五把金钥匙：最佳团队生产力
      1、召开富有成效的团队会议
      2、走出决策误区，提高团队决策水平
      3、不创新，就灭亡
      4、打造团队规范与黄金纪律
     行动学习工具：团队创新管理
 
第六把金钥匙：认可与赞美，为团队加满油箱！
      1、激励技巧诊断
      2、激起团队的工作热情
      3、肯定赞美，是最美的声音
      4、学习多运用情感激励，给别人加水！
     行动学习工具：一分钟的激励秘方
 
第七把金钥匙：打造“Yes，we  can”的高昂士气
      1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气！
      2、协力合作，让团队具有灵魂
      3、拥有归属感的凝聚力
     行动学习工具：激励—绩效诊断表

情境实践家课程创始人、深圳企业培训者发展同盟高级顾问、高级职业经理人，高级人力资源管理师、清华大学，北京大学、云南大学EMBA特聘讲师 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师。 王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;王俊华老师历经国内多家校、机构金牌讲师；清华大学、北京大学、云南大学EMBA特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。近千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。 主要研究方向：致力于领导力、职业化领域实效性研究的促动者！在领导力、高效工作、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。 授课风格：大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。