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团队合作内训基本信息:

江猛

(擅长：市场营销商务礼仪职业素养 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解自动自发的职业精神，了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法，掌握团队任务有效执行的要素与保证

内训课程大纲

【课程目标】
Ø 了解自动自发的职业精神
Ø 了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法
Ø 掌握团队任务有效执行的要素与保证

【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

【课程对象】
Ø 企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。

【内容介绍】

一、自动自发的职业精神
Ø 什么是自动自发
自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。
Ø 你在公司想拿到什么
做为公司的员工，你只是想拿一份工资，还是想拿更多。
Ø 拥有积极正确的心态
树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星的企业
Ø 养成良好的工作习惯
通过学习、改变和修炼，完成养成良好的工作习惯的四个阶段。
Ø 三级光明思维
一级光明思维(辨证法)、二级光明思维(变化和运动的观念)、三级光明思维(平常心)。
Ø 感恩到永远
拥有感恩的心，感谢身边的人、事、物。
二、创造信任的团队氛围
Ø 相信自己信任伙伴
自己是最棒的，伙伴也是最棒的，各有千秋。
Ø 性格类型测试与解析
现场测试性格，使每个人都了解到底“我是谁？”
Ø 人和人的交往模式
分析人际交往的四种模式：“1+1=1”、“1+1=2”、“1+1＜2”、“1+1＞2”。
Ø 培养信任的团队习惯
从养成一种个人习惯到养成一种团队习惯。
Ø 赞美与认同
赞美与认同是敲开他人心扉最直接的锁匙，为人处世的秘决：要让他人喜欢自己，自己必须先喜欢他人。

三、团队角色认知
Ø 团队中的八种角色
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
Ø 用人之长容人之短
每一种角色都很重要，一个人不可能完美，但团队可以。
Ø 团队合作尊重差异
尊重团队角色差异，合作可以弥补不足。
Ø 团队合作的五种方式
竞争、逃避、顺应、妥协、合作。
四、执行没有任何借口
Ø 执行力就是竞争力
执行，首先是完成任务的能力。没有执行力，就没有竞争力！
Ø 每个人都是螺丝钉
员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件!
Ø 执行力的三个基本要素
理清自己的职责、明确自己的权限、完善自己的能力。
Ø 完成任务的四个行动保证
清楚了解意图、精心准备资源、机智克服困难、有效汇报工作。
Ø 目标是计划的前提和目的
哈佛的调查：一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。
Ø 目标设定的SMART法则
明确、可度量、可达成、结果导向、时效性
Ø 完成任务的四个流程保证
PDCA循环：计划、执行、检查、再行动。

讲师江猛介绍

荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；航宇教育集团总经理：清华大学特聘老师；北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监;曾任博思人才网营销总监;国内多家教育集团长期合作讲师；销售与市场等众多媒体特别约稿专家；从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑，在八年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路；提出彩色营销走势，未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局。

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