高效管理之 打造具有凝聚力与执行力的高效团队

 
高效管理之
打造具有凝聚力与执行力的高效团队
【培训收益】
打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；
增强员工的责任感和团队合作精神；
增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；
重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
 
【授课方式】
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等
课程内容追求实战、实用。提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】企业全员
 
【授课时间】2天
             根据企业的具体需求进行调整
【课程大纲】
 
第一单元：团队认知
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
（2）团队经常出现的现象：工作积极性不高；缺乏合作；相互抱怨；推卸责任。。。
（3）你愿意和什么样的同事相处？
2、心态决定一切
（1）你干这份工作是为什么？混；生存；生活；未来发展…
（2）自己投入工作的状态如何？
应付了事？尽力而为？还是全力以赴？如何理解企业是我们的船？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
3、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
4、团队共赢，前程似锦
（1）团队凝聚力从“心”开始
（2）团队凝聚力五大关键：共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
（3）团队凝聚力精神力量
 
第二单元：提升团队执行力与责任心
1、执行力的概念
（1）什么是执行？什么是执行力？
（2）执行力的重要性：执行力对组织的重要性
（3）执行力低下是企业管理的最大黑洞
2、执行力缺失的原因
（1）组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率；制度、流程的缺失或不够完善
缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用）
（2）个人执行力缺失的原因
借口多，不愿承担责任；拖延磨唧，缺乏行动；没有上进心，自我要求标准低
3、怎样提升组织执行力
（1）提升组织执行力的方法
（2）落实锡恩4R执行力系统
结果定义Result；    一对一责任Responsibility（责任承诺）
监督检查、跟进追踪Review；  奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
（3）完善制度、简化流程，铸就强执行力文化
4、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
（4）铸就强执行力文化：
凡是工作必有计划；凡是实施，必有责任；凡是过程必有检查； 
 凡是检查必有奖罚；凡是计划必有结果； 
5、注重团队合作
（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；    
（2）倡导团队合作的氛围。
（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；
 
第三单元  打造感恩阳光心态
1、打造职场感恩阳光心态
2、感恩心态：
养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
3、积极心态：
A、改变思维定势       B、合理情绪ABC理论
4、付出心态：
努力需要付出，成功需要等待       你是雇员，但你更是主人
5、学习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
6、自律的心态
 
第四单元：职业素养修炼
1、了解职业素养
（1）你在为谁而工作；           
（2）职业化素质与能力模型；
（3）职业化的三大内涵；         
（4）员工角色认知与定位；
2、时间管理技能
（1）时间管理的概念。          
（2）如何判断"重要"
（3）如何处理ABCD四类事务   
（4）价值2.5万美金的六点优先工作法
3、职业化素养训练

情景式教学倡导者 
18年的管理实战经验
10多年来一直为企业提供培养管理者的解决方案
近2年来亲自带领新生代员工团队实操落地项目
多年来一直运用沙盘、引导技术等方式讲授课程

【从业经历】
曾任：优玖信息科技上海公司总经理
曾任：美国上市公司（SRBT）运营总监\商学院院长
现任：多家商学院、培训机构特聘培训师
 
【擅长领域】
 用创新的管理改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题，实现组织健康发展

【课程特色】
课程前期运用咨询式的方法进行调研，更加准确的把握培训需求，让课程更具针对性
课程中幽默风趣的讲解与演绎告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思、学完即用。 
使学员轻松、快乐地认知到思维盲区及限定性观念，激发深度思考，找到新的成长突破点
通过讲师引导+问题解析+沙盘演练+案例分析+工具运用+角色扮演+创新的管理方式
游戏化的思维+实效性的工具+传统经典与现代管理相结合。使内容由浅入深、层层推进
帮助企业培养各级管理者提升管理能力，从而提升组织绩效、解决实际问题、实现组织健
康发展。
课程好评率高达95%以上，组织绩效平均提升20%
课程后期根据企业需求进行落地跟踪与辅导，将知识转化为绩效
内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的培训模式，使其真正做到知行合一