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百货商场提升商务谈判的技巧增强感染力

内训讲师:王孝民 需要此内训课程请联系中华企管培训网
百货商场提升商务谈判的技巧增强感染力内训基本信息:
王孝民
王孝民
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请王孝民 给王孝民留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
核心内容一:人的因素如何影响谈判
1、生意不成,仁义在说明了什么问题?
2、商务谈判中首先要解决人的问题
3、成功谈判的基本原则
4、我是否对人的因素给予了足够的重视?
5、人的因素也会影响
7、谈判中对方曲解你的意思或双方产生误解甚至相互指责
8、人的因素在谈判中能否解决?

核心内容二:百货商场商务谈判礼仪
1、谈判准备
2、谈判之初
3、谈判之中

核心内容三:百货商场谈判的原则及技巧
1、谈判要达成一个明智的协议
2、谈判的方式必须有效率
3、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系
4、商业谈判中常见的五个障碍
5、如何在与供应商的谈判、沟通当中占据主动权?注意事项是什么?

核心内容四:百货商场策划谈判的方法与技巧
(1)何谓谈判
(2)什么时候需要谈判呢?
(3)谈判的基本方法
(4)谈判的阶段

核心内容五:百货商场有效谈判技巧
1.要有感染力
2.起点高
3.不要动摇
4.权力有限
5.各个击破
6.中断谈判或赢得时间
7.面无表情,沉着应对
8.耐心
9.缩小分歧
10.当一回老练的大律师
11.先行试探
12.出其不意
13.找一个威望较高的合作伙伴
14.讨价还价

核心内容六:百货商场为什么通过谈判能加强双方或多方的沟通?
在化解矛盾和分歧基础上达到共识以实现交易或合作的目的,即使是谈判前制订了一些必要的原则,谈判中也要根据情势的变化而变化。所以,又把商业谈判称之为面对面的谋略。为此,要想掌握商业谈判的主动权。就必须研究运用一些必要的谈判技巧。

核心内容七:为什么百货商场谈判要努力创造一种和谐的交流气氛
凡是商业谈判,双方都想通过沟通交流,实现自己一方的某种意图。所以是一种对立统一的关系
 
核心内容八:为什么百货商场谈判中要善于倾听、分析和判断
谈判中要有一半左右的时间要听对方说话。常言说“锣鼓听声,听话听音”。会不会倾听?能不能听出对方的“音”?听了能不能做出正确地分析和判断?能不能找出对方的“软筋”或“破绽”?

核心内容九:要打好百货商场谈判的“团体赛”
商业谈判也像乒乓球比赛一样,不仅有单打,双打,混合双打。凡是重要的商业谈判,往往都是团体赛了
 
核心内容十:百货商场谈判要有慎密的逻辑思维和举重若轻的谈判艺术。
说话要瞻前顾后,不能顾此失彼,更不可前后矛盾。对说出的关键词、关键数字和关键性问题要牢记不忘。
 
核心内容十一:百货商场谈判要尽可能地掌握对方的情况
站在对方的立场上,真诚地帮助对方分析利弊得失。让对方感到和你交易或合作是一次机不可失、失不再来的难得机会。这样更容易说服对方,打动对方。
 
核心内容十二:要掌握百货商场谈判中让步和坚持的火候
商业谈判的成功,某种程度上是双方妥协的结果。妥协就是让步。让步也要双方的情况和谈判形势灵活决定,有时候需要一步到位,有时候需要分段让步。
 
核心内容十三:百货商场谈判要厚道。要让对方有一定的成就感
人都是需要虚荣心和成就感。在商业谈判中,如果你一直在气势上、利益上压倒对方,这就把交易变成了交底,把谈判变成了审判。
 
核心内容十四:百货商场招商谈判技巧谈判技巧是管理人员的利器
谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧,以求事半功倍,下列谈判技巧值得我们研究:
1、谈判前要有充分的准备:
2、谈判时要避免谈判破裂:
3、只与有权决定的人谈判:
4、尽量在办公室内谈判:
5、策略交换的需要:
6、必要时转移话题:
7、尽量以肯定的语气与对方谈话:
8、尽量成为一个好的倾听者:
9、尽量为对手着想:
10、以退为进:
11、不要误认为50/50最好:
12、谈判的十二戒
 
核心内容十五:百货商场谈判技巧
适时反击、攻击要塞、“白脸”“黑脸”、“转折”为先、文件战术、期限效果、期限效果、打破僵局、声东击西、金蝉脱壳、欲擒故纵、扮猪吃虎……
 

讲师 王孝民 介绍
中华企管培训网特邀讲师 、国际工商管理研究生、国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员、中国购物中心(中购联)ASM职业经理人、国家注册企业培训师、<<中国品牌讲师大全>>推荐及收录讲师、中国培训师大联盟注册讲师、中国(深圳) 第四、五届消费商品采购大会特邀演讲嘉宾、中国卓越管理专家、总裁网网络商学院特聘专家、中国企业教育十佳讲师等。
   
曾在家乐福、深圳民乐福集团、志健MALL、港惠MALL等大国内外知名大型连锁超市、百货及购物中心任营运经理、店长、总助、 营运总监、副总、总裁助理、企业高级顾问等职位;现任河源商业中心(粤东最大综合体80万㎡)——运营中心运营总监(副总) 。
   
十年多年来一直专注和从事零售商业的大型百货、连锁超市、购物中心、 商业地产及城市综合体的定位规划、运营管理、开业筹备、招商规划、营销策划、品牌策划、客服管理、地产开发等方面的管理工作。2006年到2007年期间,先后多次到新加坡和香港学习购物中心管理和和商业地产方面的培训学习,并对零售商业的不同业态和模式进行深度研究,成为一流的商业终端实战专家。结合几大领域实战经验,吸收世界先进企业的经营管理精华,形成自己独有的理论体系和实战体系。
    
为多家中型零售企业建立完善自有培训体系,并编写了规范、系统、科学、实用的培训体系手册。不断完善企业内部培训师的培训、考核(评估)等制度,建立企业课程开发、整体培训计划实施等的工作。在长期企业培训工作中为多家企业培训出一大批优秀中、高层管理人员,多次为大、中专院校毕业生和其他零售企业高、中层管理人员进行培训、指导和顾问工作。
   
本人曾多次被深圳市零售行业协会、深圳市商业联合会、湖南省郴州市技术学院、广西省梧州市商贸学校、惠州商校、香港百佳超市、深圳恒波通讯、ITAT、燕汇MALL、中华广场、惠州港惠MALL、江苏苏杭时代、深圳海岸城、深圳金莎(志健)MALL、康师傅深圳区、广西南宁商会、茵佳尼服饰(深圳、贵州分公司)、巴蒂鞋业(惠州分公司)\、惠东美汇城等多次邀请授课,并为深圳市万盈佳百货、深圳市鸿泰集团及下属大富豪百货、惠州丽日集团、惠州帝景购物广场、惠州天天润购物广场、惠东爱尚百货、惠州港惠MAL、广东坚基集团等多家公司中高层管理人员进行授课并为他们建立和完善了公司内部培训制度。    
     

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