全面薪酬激励与设计

全面薪酬激励与设计
 
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。
本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

课程价值： 
★ 掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具
★ 全面了解薪酬的各种基本知识及薪酬架构设计的方法及工具
★了掌握薪酬福利设计的方法
★    了解薪酬激励管理体系的运作方式
★    总体设计企业激励模型并找到落地路径
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性
课程时间：
       2天（12小时）
课程大纲：
第一单元  企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
薪酬的本质
薪酬管理要解决的问题
2、企业战略与薪酬战略
薪酬战略在企业战略中的地位
企业薪酬战略与竞争策略
企业薪酬战略与结构策略
3、企业薪酬设计的原则与方法
薪酬设计的基本导向：价值导向、市场导向、公平导向
薪酬设计的基本原则
战略薪酬3PM四叶模型
战略导向的薪酬管理体系
企业薪酬设计七步法
【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法
【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职？企业薪酬是否需要保密？如何保密？

第二单元薪酬策略制定与准备
1、企业战略分析与薪酬策略制定
企业薪酬战略现状分析
企业薪酬战略与经营战略的匹配
企业薪酬策略的内容
移动互联时代的全面报酬战略
2、薪酬数据的收集与分析应用
外部市场薪酬调查
企业薪酬现状与外部市场对比分析
岗位分析与职位族划分
薪酬成本分析的相关指标
 劳动分配率/人事费用率
薪酬总额适配率分析方法
宏观分析法
经验法/比较法/目标利润法
课堂练习：目标利润法计算公司薪酬最高支付总额
示例展示薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
内部薪酬数据分析的四个维度
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分
【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？企业不同职系的定薪策略？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

第三单元 岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
岗位价值评估的作用
岗位价值评估的基本原则
岗位价值评估的步骤
岗位价值评估的方法
合益-海氏评估法
美世国际职位系统评估
岗位价值评估定制化工具设计
评估维度
评估要素
要素权重
2、岗位价值评估结果的分析与整理
薪岗序列表的制定
岗位评估分数与市场调查数据列表
制作市场薪酬调查散点图
得出与岗位对应的薪酬中位值
分析制定薪岗序列表
岗位评估异常数据调整
数据回归分析
【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？ 
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

第四单元  薪资结构设计
1、薪酬设计的专业术语介绍
上限值、下限值
中位值
级差
带宽
重叠度
2、薪酬结构设计的步骤与方法
建立和调整市场薪酬曲线
确定薪资中位值和级差
薪酬比较比率分析
中位值分析与调整
级差的设计
确定薪资带宽
带宽设计的意义
带宽的范围调整
确定薪资重叠度
影响重叠度的要素
薪酬重叠率的设计
薪资级档设计
薪资级距的确定
薪酬渗透率分析
3、薪酬结构与比例的设计
薪酬整体结构的设计
合法与合规性设计
职责权利一致性设计
风险防范性设计
4、各职系人员薪酬结构的设计
中层管理人员的薪酬结构设计
销售人员的薪酬结构设计
研发技术人员的薪酬结构设计
5、高管人员的薪酬设计
高管薪酬结构与设计理念
高管长期绩效奖金计划设计
高管股权激励计划设计
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬
【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划
【小组讨论】宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？如何确定薪酬各分位值？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何确定绩效工资比例？如何设计宽放系数？
【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

第五单元 奖金、福利、津贴的设计
奖金、津贴、福利的设计
1、奖金的设计
奖金的种类及发放依据
绩效工资与绩效奖金设计方法
奖金设计中的几个重要概念
奖金关键数值与杠杆系数及约束系数的设计
提成的递增与累积法设计
2、津贴的设计
津贴的定义和种类
津贴设计的注意事项
3、福利的设计
福利的定义和特点
企业福利的组成
弹性福利的设计
【应用工具】杠杆系数、约束系数
【案例分析】某公司奖金发放设计
【小组讨论】销售提成与销售奖金如何设计？年终奖该如何发？津贴与补贴的区别？ABC公司的福利项目存在哪些问题？如何改善？
【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。