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H-09 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
H-09 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险


内训课程大纲

1. 企业薪酬战略与理念介绍

    介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响

    互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

    几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响,

    分组讨论:本公司的薪酬理念

    企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力

 

2. 薪酬设计的基础准备工作

    案例讨论:某公司的组织结构调整

        互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

    为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

        实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与编写

    基于职位体系建立薪酬体系的基础:职位评估

         职位评估工具介绍与讲解

        案例分享:几个公司的职位评估结果

         职位评估结果的应用

         职位等级选择

        实例介绍:如何进行职位等级的落地工作

 

3. 如何设计薪点表

    薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部

    实例展示:薪酬数据分析

    从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

    实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行)

    薪点表的应用

 

4. 具体薪酬的设计

    固定薪酬的设计

    奖金包的设计

         华为公司奖金池介绍

 

5. 制定薪酬制度

    薪酬制度的建立原则

    如何加薪

    绩效考核结果如何与薪酬挂钩

    公司经营业绩与薪酬挂钩

    薪酬管理制度设计中需要注意的方面

 

6. 变革管理

    如何进行薪酬套改

    薪酬套改中的风险控制

    薪酬套改中的沟通与交流

    薪酬套改过程中需要注意的地方


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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