薪酬管理
H-09 薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险
1. 企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响
互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响,
分组讨论:本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力
2. 薪酬设计的基础准备工作
案例讨论:某公司的组织结构调整
互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与编写
基于职位体系建立薪酬体系的基础:职位评估
职位评估工具介绍与讲解
案例分享:几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍:如何进行职位等级的落地工作
3. 如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部
实例展示:薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行)
薪点表的应用
4. 具体薪酬的设计
固定薪酬的设计
奖金包的设计
华为公司奖金池介绍
5. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6. 变革管理
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
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