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Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解薪酬体系建立的全流程

2.理解职位评估的作用和意义

3.掌握职位评估的方法和流程

4.知道职位评估后的结果应用

5.具体学会一种职位评估工具


内训课程大纲

一. 理解职位评估

    1. 职位评估要解决什么问题

        Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构

        Ø 互动点评:该职位结构存在的问题

    2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

    3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

    4. 职位评估的概念

    5. 职位评估的意义

        Ø 职位评估后的职位结构图

 

二. 职位评估方法

    1. 职位评估的过程介绍

        Ø 职位评估五步法

    2. 职位评估的历史沿革介绍

    3. 职位评估方法选择

        Ø 非分析法介绍

        Ø 分析法介绍

        Ø 定量法介绍

        Ø 定性法介绍

        Ø 不同方法选择的比较与特点说明

    4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

    5. 进一步理解职位评估

 

三. 职位评估具体过程与结果应用

    1. 职位评估的具体流程介绍

    2. 职位评估过程中如何收集数据

    3. 如何理解标准

    4. 职位评估需要注意的方面

    5. 职位评估的最终输出

        Ø 案例展示:许昌某公司职位评估结果

    6. 输出的结果如何检验

    7. 职位评估输出结果的系统应用

        Ø 宏观看职位评估结果

        Ø 做为薪酬支付的依据理解

        Ø 人岗匹配之间的关系

        Ø 职业发展与继承的依据

        Ø 市场数据比较的手段

        Ø 任职资格的基础

 

四. 职位评估标准理解

    1. 职位评估标准介绍

        Ø 职位评估四要素的关系

    2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素

        Ø 影响要素

        Ø 沟通要素

        Ø 创新要素

        Ø 知识要素

    3. 职位评估中具体的问题解答


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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