薪酬管理实务

前 言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企业薪酬管理现状分析
   ** 组织讨论
4、企业薪酬管理常见问题分析
   ** 知名企业薪酬制度解析
 
第一部分   薪酬管理的前提--工作岗位分析
1、工作岗位分类的几个基本概念
   职门、职组
   职系、岗级
   岗等、归级列等
   ** 知名企业工作岗位分类的案例解析
2、工作岗位分类的主要步骤
   工作岗位横向分类的方法
   ** 要点案例解析
   工作岗位纵向分级的方法
   ** 要点案例解析
3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
   生产类与管理类岗位实例解析
   统一岗等的对比要素是什么
   ** 知名企业统一岗等的案例解析  
      
第二部分  薪酬调查
1、薪酬调查的相关概念
   薪酬调查的种类
   薪酬调查的作用
   薪酬调查的流程
   ** 知名企业薪酬调查案例分析
2、如何选择薪酬调查方式
   ** 知名企业薪酬满意度调查表案例
3、薪酬调查问卷的注意事项
   ** 薪酬满意度调查结果分析表案例解析
   发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题
4、薪酬调查实施中的风险
   什么问题不可以问
   如何避免提引导性问题
 
第三部分   岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
1、工作岗位评价的意义
   工作岗位评价对绩效管理的意义
   工作岗位评价对建立薪酬制度的意义
   ** 工作岗位评价的标准表格解析

2、工作岗位评价的方法
   岗位排列法解析
   岗位分类法解析
   因素比较法解析
   评分法解析
   成对比较法案例解析
   评分法解析
   评分法在薪点工资制中的应用
   ** 不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法

3、工作岗位评价的案例解析
   如何定工作岗位评价的要素
   工作岗位评价的信息来源
4、工作岗位评价的指标、标准如何定
  “劳动五要素”解析
   确认指标、标准的原则
   权重系数的基本理论
   要素、指标、标准的定义及三者的关联性
   ** 工作岗位评价指标的评价标准表案例分析
   岗位测评信度和效度解析
5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解
   工作岗位评价与薪酬等级的关系
   岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解
 
第四部分   企业工资制度设计的原则
1、确定工资的策略
2、工资结构的确定
3、工资等级的确定
   ** 工资等级案例解析
4、企业工资制度的调整
   ** 与受训企业行业相似的工资制度案例解析
5、员工个体工资标准的调整
6、调整员工工资时的注意事项
   内部因素
   外部因素
   企业发展所处的阶段影响
   企业未来5年的战略规划
7、如何制定薪酬计划
   ** 薪酬计划案例解析
9、制定薪酬计划的准备工作有哪些
 
第五部分   企业工资制度的分类--不同的薪酬体制案例说明
1、岗位等级式工资制
   岗位分级、归级列等解析
   如何归级列等的案例解析
   适合什么样的企业、什么样的岗位适合此方法
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、经营者年薪制
   常见的年薪制实施中的误区
   如何降低年薪制的风险
5、岗位薪点工资制
6、综合工资制       
   ** 综合工资结构解析
7、特殊群体的工资种类
   ** 知名企业的案例解析
 
第六部分    企业工资水平发何定、及其影响因素
1、影响企业工资水平的内部因素
   内部因素有哪些
   最重要的是哪些内部因素
2、影响企业工资水平的企业外部因素
   最重要的是哪些外部因素
  
第七部分   定薪酬应该全面考虑的问题---影响员工薪酬水平的主要因素
1、影响个人薪酬水平的因素分析
   如何定个人的薪酬水平
2、影响企业薪酬水不的因素分析
   如何定企业的薪酬水平
   ** 分析受训企业的薪酬水平在相关因素上的应用
 
第八部分   奖金方案设计的方法和技巧
1、奖金制度的制定程序
2、奖金调整方案的应用实例
   ** 讨论本企业的奖金方案
 
第九部分   人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、产出指标
   人工成本的组成分析
   直接成本有哪些
   间接成本有哪些
2、损益分岐点解析
3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法
   ** 人工成要本的控制方法解析
   ** 人工成要本的控制案例解析

　　中华企管培训网特聘讲师，国家企业培训师、国家心理咨询师，国家职业指导师、高级人力资源管理师，北京大学MBA，富士康IE学院特聘高级讲师，中国工商管理学院特聘讲师，北京大学案例研究中心认证讲师，独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程。全部深入定制、每个模块都详细调研；是唯一有几十个读心术课授课见证的老师；是唯一人力资源、心理学、人格学多功底老师；是唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师；是唯一有150多个授课视频见证的老师；有几十个讲几百人大课视频见证、控场很强。
 
实战经验：
　　擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能，擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能，全部讲自己开发的案例，讲方法、工具、真正实用，20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验，长期担任人力资源全模块实务班老师，帮学员指导工作，解决企业当下实际问题，保证了开发的课程内容针对企业现实情况。  

工作经历：
2010至 今    全职自由讲师
2008-2010    深圳海雅集团  人力资源总监、兼职自由讲师
2002-至今    任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题
2000-至今    人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师
2005年至今   考证机构（书城、中鹏、赣冠、商祺）等讲人力资源全模块课
2005-2008    深圳市富安娜集团公司    人力资源总监
2000-2005    深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理
1996-2000    深圳同洲电子股份有限公司    人力资源总监
1992-1996    怀化地区五交化    人事科员
                              
授课风格：                                                 
　　唐惠玲老师的控场能力很强，表情、肢体语言很丰富，擅长调动各类学员状态，课程实用。
　　擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、图片、道具等多种形式，生动有趣

【唐惠玲讲“通用管理”课优势】
1、15年心理学功底、“读心术”课第一人
“识人”是所有管理课的基石!
独家用“读心术”讲通用管理课、解决了管人的最根本问题

2、有25年人力资源专业，深厚的员工关系管理经验
通用管理课全部内容就是人力资源部“员工关系”模块负责的内容
是人力资源部分管的、因此唐老师资深的HR背景决定了讲通用管理课有更全面的实战经验、有更真实的案例