职业化的养成与塑造

第一讲：什么是职业化
1、何谓职业化、职业人
2、为什么每个人都要“职业化”
3、职业化的内涵
4、职业化的“核心文化” 和“基本要求” （客户满意，服务）
5、从各个方面观察自己的“不专业”
 
第二讲：职业化的工作态度（用心把事情做好）
1、以顾客的眼光看事情
2、耐心对待你的客户
3、把职业当成你的事业
4、对自己言行负一切责任
5、用最高职业标准要求自己
6、一切都应以业绩为导向
7、为实现自我价值而工作
8、积极应对工作中的困境
9、懂得感恩，接受工作的全部
 
第三讲：职业化的工作道德（对一个品牌信誉的坚持）
1、以诚信的精神对待职业
2、廉洁自律，秉公办事
3、严格遵守职业规范和公司制度
4、决不泄露公司机密
5、永远忠诚于你的公司
6、公司利益高于一切
7、全力维护公司品牌
8、克服自私心理，树立节约意识
9、培养职业美德，缔造人格魅力
 
第四讲：职业化的工作技能（像个做事的样子）
1、制定清晰的职业目标
2、学以致用，把知识转化为职业能力
3、把复杂的工作简单化
4、第一次就把事情做对
5、加强沟通，把话说得洽到好处
6、重视职业中的每一个细节
7、多给客户一些有价值的建议
8、善于学习，适应变化
9、突破职业思维，具备创新精神
 
第五讲：职业化的工作形象（看起来像那一行的人）
1、职业化的服饰礼仪
2、职业化的形体礼仪
3、职业化的工作礼仪
※人际交往礼仪
※办公室礼仪
※拜访礼仪
 
第六节：职业化的落地（如何有效实施职业化）
1、职业化的顺序（主管→员工）
※任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
2、员工职业化是老板职业化的函数
※为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

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针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

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