HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

一、HRBP的专业认知
1.     跳出专业“深井”
2.     压力从何而来
3.     “菜鸟”的困惑

二、调整好飞翔的姿势
1.     从记住员工的名字开始
2.     把“人才地图”装进脑子里
3.     定位与价值期望决定工作方向
4.     做哪些关键活动才能成功

三、与业务跳好“双人舞”
1.     业务眼中的HR形象竟是这样的
2.     跨越业务语言的障碍
3.     在头脑中把业务的逻辑拉通
4.     对业务目标及其进展了然于胸
5.     明确业务期望并进行匹配
6.     要成为伙伴，首先要解决信任问题
7.     这样与业务主管沟通最有效
8.     处理不同业务部门之间的利益冲突

四、HRBP的核心“武器”
1.     建立年度HR工作沙盘
2.     扎实做好基础性HR工作
3.     在“价值贡献领域”有所作为
4.     让业务主管提起人员管理的责任
5.     要把能力构建在流程上

五、HRBP的素质与能力
1.     做好时间管理，应对“日常琐事”
2.     把工作分拆成一个个小项目
3.     形成主动服务的意识与行为
4.     在高速公路上换轮胎
5.     要有“爬地板”的精神
6.     善于发动业务部门参与HR工作
7.     用数据说话才有说服力
8.     HRBP的素质模型

六、HRBP对自身HR团队的管理
1.     从目标入手的GRPI模型
2.     教练式辅导的GROW模型
3.     提升员工绩效的根本是“能量管理”
4.     自己想要什么，就给员工什么

七、HRBP内心修炼
1.     更换业务领导的苦恼
2.     做好业务一把手的“副手”
3.     坚守HR的原则底线
4.     走出“生活在别处”的心理怪圈
5.     到广大的世界中去吸取智慧

  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子（韩国）特聘讲师；
  鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
  娃哈哈集团特聘讲师；
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
  8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  实战型解答、以真实案例说明实际问题；
  观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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