五步学会“阿里政委”体系

一、阿里政委的溯源
1、两部军旅剧的灵感
   《亮剑》
   《历史的天空》

2、军队政委vs 阿里政委的区别联系
3、阿里政委的职责定位
   政委的愿景与使命
   业务发展与战略发展的需求

4、阿里政委体系的含义
   建立一种平台
   建立一种氛围
   建立一个渠道
   建立一种信任
 
二、阿里政委与人力资源的联系
1、人力资源三支柱介绍
2、阿里政委与传统HR的关系
   研讨：阿里政委归人力资源部管理吗
   点评：阿里政委可借鉴的三大模式

3、阿里政委vs HRBP的区别联系
   一半西化一半中产
   HR专家＋HRBP

4、阿里政委在HR体系里的创新点
   更贴近业务
   强调端对端
   回归到原点
 
三、阿里政委体系建设
1、阿里政委架构设置建议
   案例：阿里政委的工作描述与任职资格
2、阿里政委与业务部门经理的协作关系
   监督与制衡
   作用与反作用

3、阿里政委工作目标的界定
   懂业务
   提效能
   促人才
   推文化
 
四、阿里政委体系运营
1、阿里政委的梯队建设
   政委的岗前培训机制
   政委内外体系梯队
   阿里政委的汇报机制

2、阿里政委的工作内容
   “巧招聘”：重中之重的工作
   “闻味道”：日常沟通的工作
   “摸温度”：团队协作的工作
   “照镜子”：关怀下属的工作
   “揪头发”：解决问题的工作
   案例：阿里政委的一天工作实况
   点评：必须要熟悉业务

3、阿里政委的核心能力
   战略文化衔接能力
   人力资源专业能力
   业务拎包洞察能力
   个人领导力与魅力
   测评：你是否适合阿里政委的核心能力
 
五、阿里政委体系发展
1、阿里政委体系适合的企业
   研讨：适合什么样的企业
   案例：政委都是女生吗？

2、阿里政委体系的落地生根
   案例：随时随地的沟通访谈
   点评：阿里政委的职责定位不能走偏了

3、阿里政委体系的发展评估
   案例：多维度判断评估阿里政委
   点评：一看业绩、二看氛围、三看价值