揭密阿里绩效管理与激励措施

第一部分：阿里巴巴绩效管理
一、阿里战略目标
  阿里价值观有哪些
  阿里战略目标有哪些
  如何落实执行战略计划

二、阿里的绩效管理
（一）阿里巴巴业绩发展史
（二）阿里巴巴绩效考核组成
   绩效考核强制打分分布，定义
（三）绩效管理流程
第一关：目标设定
1、好的KPI标准
2、目标设定：从组织到个人
3、岗位KPI 案例分析
4、常见问题
5、管理者、员工---绩效设定参考
第二关：评估
1、评估是辅导的全过程
2、强制分布
3、员工最关心的问题
第三关：绩效面谈
1、面谈前准备
2、绩效面谈的基本原则
3、案例分析
第四关：绩效执行
1、绩效管理对未来的影响
2、阿里绩效老话
3、常见问题
三、绩效Review
1、绩效总结：如何提高团队绩效
2、阿里管理赠言
参考一：阿里晋升PPT指南
参考二：阿里管理者晋升述职PPT
 
第二部分：阿里激励措施
一、为什么要激励员工
1、激励的目的
2、如何去激励员工
3、员工的价值取向
二、激励手段
1 、目标激励
2、信任激励
3、荣誉激励
4、情感激励
5、惩罚激励
6、榜样激励
7、物质激励
8、个性化激励方式
三、激励的误区
误区一：目标越高越好么？
误区二：靠激励就能成TOP么？
总结：阿里团队激励二十法。
总结：阿里直销九种激励法。

陈卫中，中华企管培训网特邀培训讲师，外号“陈导”；淘宝大学 特聘讲师；阿里B2B 协议讲师；南宁职院 电商专家

获得荣誉
2011年获阿里学院“名师奖”称号
2012年第一届广东外贸达人赛总决赛导师
2013年第一届深圳赛马会决赛评委+导师
2013年第二届阿里名师计划导师