战略人力资源
H-01 业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
1. 了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系
2. 理解华为的成功也是人力资源管理的成功
3. 熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用
4. 掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路
5. 借鉴华为的经验,对照自身企业,寻找差距,找到解决方案
1. 华为的业务驱动的人力资源管理
华为的实践:战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
通过业务发展,深度发掘人力资源的需求理念
建设人力资源,推动组织能力,支持业务发展
组织能力包括的内容
2. 华为的人力资源管理架构与运营模式
华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
华为的人力资源管理组织形态
人力资源管理的基础:职位设置与分析
最新人力资源组织模式,人力资源管理三大支柱中心介绍与分析:能力要求、利与弊
华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
人力资源的核心能力要求介绍
业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
HR人员如何转身,华为的经验介绍
3. 招聘与面试
华为的招聘原则设置
华为的招聘策略的演变
华为的面试流程介绍
举例华为面试的标准:关键岗位胜任素质
面试方法介绍:行为面试技术方法
人才的储备与管理
华为应届生招聘与录用
4. 华为公司的培训体系
华为的培训体系介绍:六大培训中心
新员工入职培训的作用与做法
华为导师制介绍
华为内部培训师队伍建设
华为的课程开发体系
华为的人才资源池建设:培养技术工程师
5. 绩效管理
如何理解华为的绩效管理
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
如何设置岗位指标
考核过程管理
考核制度设计与管理:考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
考核结果的应用:工资与奖金、末位淘汰、职位晋升
6. 人才培养与干部选拔
任职资格体系与人才培养体系介绍
华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
华为的员工成长通道
岗位标准的建立过程与方法
晋升的认证管理与方法
任职资格标准与认证结果的应用
干部培养方法
7. 薪酬与激励
华为的薪酬策略介绍
华为的分配基础:贡献、能力、职位、态度、潜力
华为的奖金包/奖金池介绍
华为的股权制度与方法
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
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