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H-01 业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
H-01 业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请何新云 给何新云留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1. 了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系
2. 理解华为的成功也是人力资源管理的成功
3. 熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用
4. 掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路
5. 借鉴华为的经验,对照自身企业,寻找差距,找到解决方案


内训课程大纲

1. 华为的业务驱动的人力资源管理

    华为的实践:战略、组织能力与人力资源管理的匹配

    华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

    业务驱动下的人力资源管理理念介绍

    通过业务发展,深度发掘人力资源的需求理念

    建设人力资源,推动组织能力,支持业务发展

        组织能力包括的内容

 

2. 华为的人力资源管理架构与运营模式

    华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

    华为的人力资源管理组织形态

    人力资源管理的基础:职位设置与分析

    最新人力资源组织模式,人力资源管理三大支柱中心介绍与分析:能力要求、利与弊

    华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

    人力资源的核心能力要求介绍

    业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

    HR人员如何转身,华为的经验介绍

 

3. 招聘与面试

    华为的招聘原则设置

    华为的招聘策略的演变

    华为的面试流程介绍

    举例华为面试的标准:关键岗位胜任素质

    面试方法介绍:行为面试技术方法

    人才的储备与管理

    华为应届生招聘与录用

 

4. 华为公司的培训体系

    华为的培训体系介绍:六大培训中心

    新员工入职培训的作用与做法

    华为导师制介绍

    华为内部培训师队伍建设

    华为的课程开发体系

    华为的人才资源池建设:培养技术工程师

 

5. 绩效管理

    如何理解华为的绩效管理

    绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

    组织绩效管理的开展

    如何设置岗位指标

    考核过程管理

    考核制度设计与管理:考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

    考核结果的应用:工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

 

6. 人才培养与干部选拔

      任职资格体系与人才培养体系介绍

      华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用

      华为的员工成长通道

      岗位标准的建立过程与方法

      晋升的认证管理与方法

      任职资格标准与认证结果的应用

      干部培养方法

 

7. 薪酬与激励

    华为的薪酬策略介绍

    华为的分配基础:贡献、能力、职位、态度、潜力

    华为的奖金包/奖金池介绍

    华为的股权制度与方法


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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