战略人力资源
华为人才培养与战略
深刻理解人才战略是企业的第一战略,及如何切实做好长期人才的规划与培养;
深刻理解任正非的人才管理之道及华为人力资源一体化构建的精髓与成功经验;
轻松掌握作为老板和高管必备的人力资源各模块核心知识及华为丰富实践及经验;
掌握最前沿的企业人才梯队培养与培训体系的搭建原理与路径方法;
掌握历经华为成功实践的管理者培养与管理的经验与方法论;
掌握前沿的被世界企业广泛应用与实践的行之有效的企业学习的培训技术;
内训课程大纲
一 、人才战略是华为的第一战略
(一)人才战略为什么是第一战略?
1 、企业存在的基本逻辑与价值
股东、客户、员工、企业家为谁创造价值?
2 、知本主义和人力资本在华为丰富的实践
知识是高科技企业的核心资源和价值创造主导因素
主张给知识在价值创造中的投入合理的回报;
主张知识资本化来实现知识的价值
主张知识职权化,股权和职权的动态分布是华为的特色
3 、人才驱动下的成功商业模式
知本主义理念下,人才必然是最核心的资源
留住和吸引核心知识资源和人才是成功的关键因素
人才的驱动得以形成价值创造的循环
(二)人才战略与发展的三个关键要素:
1、 老板的人才观与管理哲学
2、 人力资源体系一体化的构建
3、 专业的人才培养与培训体系
二 、任正非的管理哲学与人才观
(一)任正非的管理哲学与用人之道
1、 “知本主义”的核心经营理念
2、 人才必须新陈代谢与良性循环
3、 人才发展必须资本化运作并持续投入
案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系
(二) 任正非的哲学思辨与人性论
1、 管理者要具备哲学思维
2、 管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡
3、 企业家境界与自我人格修炼
案例:26年不接受记者采访的存在哲学
(三)任正非管理哲学的十大特征:
1、 新老更替是企业发展的基本规律
2、 清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、 生存与发展是老板关注的永恒主题
4、 静水深流是企业发展的最佳模式
5、 聚焦是企业获得成功的基本思维
6、 企业要保持开放和分享的姿态
7、 好的企业首先是一个自由王国
8、 企业存在瑕疵是最佳状态
9、 均衡是生产力的最有效形态
10、越是泡沫时代,越要发展实体经济
三 、华为人力资源一化的构建
(一)华为人力资源管理的三十年变迁
1、世界企业人力资源发展阶段与趋势
2、华为人力资源纲要2.0解读
3、华为人力资源突出特色
(二)华为人力资源管理特色之:围绕价值创造展开
1、价值创造的辩证关系
2 、价值评价的原则与方法
3、价值分配的导向与标准
(三)华为人力资源管理特色之:以任职资格管理体系为基石
1、任职资格与人才招聘
2、任职资格与薪酬激励
3、任职资格与绩效管理
4、任职资格与干部选拔
5、任职资格与培训体系
6、任职资格体系如何搭建
案例:任职资格在民营企业的应用
(四)华为人力资源管理特色之:基于战略解码的绩效管理
研讨:能力与绩效哪个更重要?
1、 BLM、BEM业务领先与业务执行模型在华为的应用
2、战略目标如何解码
3、承接战略的绩效管理体系
4、关键KPI的灵活应用
5、末尾淘汰的成功应用
案例:民营企业的战略与绩效现状
(五)华为人力资源管理特色之:激励以奋斗者为本
1、一切围绕奋斗者
向高绩效者倾斜
不让雷锋吃亏
2、华为激励体系三个要素:
价值创造:干部是价值创造的火车头
价值评价:责任结果导向 贡献多者导向 商业价值导向
激励分配:以岗订级,以级订薪 人岗匹配、易岗易薪
3、激励在人才获取中的价值
超一流的薪酬才能汇聚一流的人才
一流的人才才能创造超一流的绩效
(六)华为的干部管理体系
1、华为干部的核心四抓:
抓文化传承
抓业绩增长
抓流程建设
抓团队建设
2、干部选拔三个标准
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
3、华为干部管理的特征
干部要从一线中选拔
管理者要拒绝独裁主义
高级管理者要淡化个人成就感
干部必须进行岗位轮换
快速提拔与晋升是华为特色
干部实行末尾淘汰
(七)华为的文化体系
1 、鼓励奋斗的文化
2 、自我批评的文化
3 、客户服务的文化
4、 公平不是搞平均主义
5、 狼性文化的思维基因与项目管理
6、 华为文化的制度化与华为基本法
四 、专业的人才培养与培训体系
(一)华为人才培养体系搭建三个重要原则:
1、基于公司战略理解与核心组织能力
2、基于绩效导向的人才选拔与任用
研讨:企业人才衡量的标准和依据是什么
3、基于业务支撑的务实赋能培养方式
(二)华为干部培养的核心理念:
1、培训项目化:
在相关管理的框架下完成管理培训
对培训转化的衰减采取务实的策略
2、训战相结合:
华为的721培训理论
工作的场所就是学习的场所
3、以优培养优:
优秀的人培养更优秀的人
企业经验正向萃取与沉淀
4 、循环的赋能:
之字形的培养与轮岗策略
在实践中进行理论的发酵与收敛
(三)华为大学-将军的摇篮:
1 、华为培训的三个体系:
课程体系
覆盖员工成长与发展的静态课程体系
基于业务与绩效提升的动态课程体系
师资体系
管理者人人都是内训师
把培训放到绩效考核去
运营体系
2、华为三大培养项目的设计与经验
新员工培训项目设计与经验
后备干部培养项目设计与经验
领导力学习项目设计与经验
(一)人才战略为什么是第一战略?
1 、企业存在的基本逻辑与价值
股东、客户、员工、企业家为谁创造价值?
2 、知本主义和人力资本在华为丰富的实践
知识是高科技企业的核心资源和价值创造主导因素
主张给知识在价值创造中的投入合理的回报;
主张知识资本化来实现知识的价值
主张知识职权化,股权和职权的动态分布是华为的特色
3 、人才驱动下的成功商业模式
知本主义理念下,人才必然是最核心的资源
留住和吸引核心知识资源和人才是成功的关键因素
人才的驱动得以形成价值创造的循环
(二)人才战略与发展的三个关键要素:
1、 老板的人才观与管理哲学
2、 人力资源体系一体化的构建
3、 专业的人才培养与培训体系
二 、任正非的管理哲学与人才观
(一)任正非的管理哲学与用人之道
1、 “知本主义”的核心经营理念
2、 人才必须新陈代谢与良性循环
3、 人才发展必须资本化运作并持续投入
案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系
(二) 任正非的哲学思辨与人性论
1、 管理者要具备哲学思维
2、 管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡
3、 企业家境界与自我人格修炼
案例:26年不接受记者采访的存在哲学
(三)任正非管理哲学的十大特征:
1、 新老更替是企业发展的基本规律
2、 清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、 生存与发展是老板关注的永恒主题
4、 静水深流是企业发展的最佳模式
5、 聚焦是企业获得成功的基本思维
6、 企业要保持开放和分享的姿态
7、 好的企业首先是一个自由王国
8、 企业存在瑕疵是最佳状态
9、 均衡是生产力的最有效形态
10、越是泡沫时代,越要发展实体经济
三 、华为人力资源一化的构建
(一)华为人力资源管理的三十年变迁
1、世界企业人力资源发展阶段与趋势
2、华为人力资源纲要2.0解读
3、华为人力资源突出特色
(二)华为人力资源管理特色之:围绕价值创造展开
1、价值创造的辩证关系
2 、价值评价的原则与方法
3、价值分配的导向与标准
(三)华为人力资源管理特色之:以任职资格管理体系为基石
1、任职资格与人才招聘
2、任职资格与薪酬激励
3、任职资格与绩效管理
4、任职资格与干部选拔
5、任职资格与培训体系
6、任职资格体系如何搭建
案例:任职资格在民营企业的应用
(四)华为人力资源管理特色之:基于战略解码的绩效管理
研讨:能力与绩效哪个更重要?
1、 BLM、BEM业务领先与业务执行模型在华为的应用
2、战略目标如何解码
3、承接战略的绩效管理体系
4、关键KPI的灵活应用
5、末尾淘汰的成功应用
案例:民营企业的战略与绩效现状
(五)华为人力资源管理特色之:激励以奋斗者为本
1、一切围绕奋斗者
向高绩效者倾斜
不让雷锋吃亏
2、华为激励体系三个要素:
价值创造:干部是价值创造的火车头
价值评价:责任结果导向 贡献多者导向 商业价值导向
激励分配:以岗订级,以级订薪 人岗匹配、易岗易薪
3、激励在人才获取中的价值
超一流的薪酬才能汇聚一流的人才
一流的人才才能创造超一流的绩效
(六)华为的干部管理体系
1、华为干部的核心四抓:
抓文化传承
抓业绩增长
抓流程建设
抓团队建设
2、干部选拔三个标准
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
3、华为干部管理的特征
干部要从一线中选拔
管理者要拒绝独裁主义
高级管理者要淡化个人成就感
干部必须进行岗位轮换
快速提拔与晋升是华为特色
干部实行末尾淘汰
(七)华为的文化体系
1 、鼓励奋斗的文化
2 、自我批评的文化
3 、客户服务的文化
4、 公平不是搞平均主义
5、 狼性文化的思维基因与项目管理
6、 华为文化的制度化与华为基本法
四 、专业的人才培养与培训体系
(一)华为人才培养体系搭建三个重要原则:
1、基于公司战略理解与核心组织能力
2、基于绩效导向的人才选拔与任用
研讨:企业人才衡量的标准和依据是什么
3、基于业务支撑的务实赋能培养方式
(二)华为干部培养的核心理念:
1、培训项目化:
在相关管理的框架下完成管理培训
对培训转化的衰减采取务实的策略
2、训战相结合:
华为的721培训理论
工作的场所就是学习的场所
3、以优培养优:
优秀的人培养更优秀的人
企业经验正向萃取与沉淀
4 、循环的赋能:
之字形的培养与轮岗策略
在实践中进行理论的发酵与收敛
(三)华为大学-将军的摇篮:
1 、华为培训的三个体系:
课程体系
覆盖员工成长与发展的静态课程体系
基于业务与绩效提升的动态课程体系
师资体系
管理者人人都是内训师
把培训放到绩效考核去
运营体系
2、华为三大培养项目的设计与经验
新员工培训项目设计与经验
后备干部培养项目设计与经验
领导力学习项目设计与经验
讲师 尚峰 介绍
l 导师介绍 尚峰顾问
资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问
华为管理与文化的沉淀者与实践者
现任多家企业及咨询机构首席顾问
多家企业大学外部专家顾问
曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
企业沉静学习理论创始人和倡导者
北大等EMBA总裁班特聘专家顾问
曾就职华为期间主导并参与的部分项目:
华为销售培训体系搭建与课程开发项目
华为干部及领导力培养项目
华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目
华为海外人力资源变革项目
华为海外拉美培训案例库的搭建项目
华为项目管理的培训项目设计与交付
华为系列通用及管理课程的开发项目
华为内训师培养项目等
尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。
【授课风格】
尚峰讲师授课风格自然亲切、理性而生动、多采用教与练结合方式、不但关注学员的认知,更注重学员的行为转化,课程以实用性和生动性见长。业界口碑颇佳,多年持续受到客户亲点邀约培训授课及担任课程开发顾问,曾为多家合作咨询公司授课天数和授课绝对满意度名列前茅的御用讲师,亦为合作咨询公司合作过的性价比和职业化程度极高的金牌顾问专家。
“客户的口碑、学员的满意”比什么宣传都来得直接和厚重,课程设计秉承实用性、课程形式力求新颖性、课程效果追求长效性,堪称中国定制化课程及培训的风向标。
资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问
华为管理与文化的沉淀者与实践者
现任多家企业及咨询机构首席顾问
多家企业大学外部专家顾问
曾任首届“中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
企业沉静学习理论创始人和倡导者
北大等EMBA总裁班特聘专家顾问
曾就职华为期间主导并参与的部分项目:
华为销售培训体系搭建与课程开发项目
华为干部及领导力培养项目
华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目
华为海外人力资源变革项目
华为海外拉美培训案例库的搭建项目
华为项目管理的培训项目设计与交付
华为系列通用及管理课程的开发项目
华为内训师培养项目等
尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。
【授课风格】
尚峰讲师授课风格自然亲切、理性而生动、多采用教与练结合方式、不但关注学员的认知,更注重学员的行为转化,课程以实用性和生动性见长。业界口碑颇佳,多年持续受到客户亲点邀约培训授课及担任课程开发顾问,曾为多家合作咨询公司授课天数和授课绝对满意度名列前茅的御用讲师,亦为合作咨询公司合作过的性价比和职业化程度极高的金牌顾问专家。
“客户的口碑、学员的满意”比什么宣传都来得直接和厚重,课程设计秉承实用性、课程形式力求新颖性、课程效果追求长效性,堪称中国定制化课程及培训的风向标。
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