让HR推动经营---像CEO一样思考

 让HR推动经营---像CEO一样思考
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
随着外部环境的变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，HR如何成为企业经营的参谋长，如何提升自我价值与组织价值就成了当下HR 群体必须要面对的问题。
 本课程从HR如何了解外部环境、如何提升自我价值、如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广大的HR 群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！
 
课程收益： 
1、深刻了解角色差异，找准定位
2、掌握相关财务术语与技能，提升数据化思维能力
3、了解经营与管理的深层次区别
4、掌握人力资源效能指标及改变效能的方法
5、掌握如何理解不同商业模式和经营体系
6、掌握如何做自我能力提升与改变
 
培训对象：公司各级管理人员、HR从业人员
授课方式：
     现场授课50%+案例分析30%+现场工具演练20%
课程时间：
    1- 2天  （6-12小时）
课程大纲：
　一、时代发展的变与不变
　　1、VUCA时代的理解
2、经济下行压力下的企业变化
3、企业经营亘古不变的元素
4、管理与经营的对立统一
5、企业变革的领导者到底是谁？   互动：企业的变与不变

二、HR与CEO（老板）的本质差异
1、底层差异：没有死过就不知道生的美好
自己的孩子与一份体面工作
2、思维差异： 没有财务结果何谈管理与发展；
           企业所有资源都是工具；
3、角色差异：对企业经营负责与对所谓“高效管理‘
4、行为差异：高手对决总是一招致胜
案例：老师个人创业经历与从业HR对比分析
思考练习：个人分享自我转变的支点

    三、经营数据来源秒懂---HR应该懂得财务知识
    1、收入、成本、利润
    2、利润率、边际成本、量本利模型
    3、财务报表如何解读
    4、各类型企业的核心财务数据理解
    5、成本型与利润型导向的推动关键因素
    6、财报数据与企业经营目标的关系
    练习: 学会解读财务报表并分析企业存在问题及需要的管理动作

   四、HR 从模块思维转向经营思维的路径
    打破各自为战的所谓模块
1、HR 推动经营五要素
A、企业的钱从哪里来---经营计划
B、企业的钱怎么赚来的---关注报表
C、企业的钱由谁赚来的---价值创造理论
D、企业的钱如何分配----价值激励理论
E、如何培养经营型人才---价值创造
2、HR在企业经营思维中的价值支点
A、组织效能提升
B、人力成本管控
C、组织变革推动
D、企业平台价值成长
E、个体与组织价值提升
F、结构化整体解决思维与方法
H、数字化思维与工作应用
案例：海尔、韩都、温氏的变革与平台价值打造
      老师参与成立深圳《XX孵化器》的价值创造与思考
      数字化分析在招聘中的应用
小组演练：找出企业培训中的关键数字并分析应用
3、长短期利益分配思维
天下所有的老板都想花最少的钱，办最大的事
3.1 短期利益分配考核企业经营状况，按照ROI设计准没错
3.2 合伙人机制的设计激励员工，保障企业现金流的充足
3.3 股权激励（期权、实股、干股）设计与基本模型
3.4 一切以业绩说话，真金白银进入企业才是王道
案例：某制造企业中高层股改案例分享
       某连锁商超合伙人机制案例分享
     分组讨论：自己企业的长期激励可行性

五、HR自我转变与能力提升
1、自我赋能
观大势
精专业
拓宽度
广链接
2、自我变革
   自我成长变革三阶段与关键6项能力
3、新HR定位是空气
4、能力提升
4.1 三大特定学习力
4.2 五种HR转型必须掌握的方法工具
 练习：五种工具使用演练

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。