基于战略的人力资源整合 （知识产权课程）

基于战略的人力资源整合
（知识产权课程）
【课程介绍】 梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。
战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。
最后，企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力资源管理体系。
 【课程收益】
1.   提升管理团队对人力资源管理战略价值的认识。    
2.   理解如何通过企业的人力资源管理体系建设，支持企业核心竞争力的实现。 
3.   清晰地指导人力资源体系的搭建。 
【适合学员】企业中高层管理者
【授课时长】2天             
【课程大纲】《基于战略的人力资源整合》    
第一单元：问题的提出
基于战略的“郁闷”。
基于系统效率的困惑。
第二单元：人力资源管理与企业核心能力的形成及可持续发展的关系
什么是核心竞争力
什么是企业的可持续发展
企业的核心能力与企业的可持续发展在人力资源如何落地
第三单元：企业战略与人力资源
企业的战略地图是什么
战略地图如何形成可执行的指标
人力资源如何保证企业战略指标落地
第四单元：战略人力资源设计
战略性人力资源系统设计的依据。
人力资源管理系统构建的基本点。
搭建基于战略的企业人力资源运行系统。
人力资源的四大机制是什么。
人力资源开发与管理的核心。
基于战略的人力资源运行系统的模块。
第五单元:人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理者的角色定位。
企业人力资源管理的责任承担。
第六单元：基于核心能力的人力资源理论与实践
    1、基于战略的人力资源规划
    案例分析
2、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
案例分析
   3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
   4、企业绩效评价与绩效管理
5、企业薪酬管理
案例分析
6、职业生涯管理
案例分析
7、员工的培训与开发
案例分析
 
总结：  企业人力资源管理师企业核心管理之一，提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的，也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业，这套课程从思维高度、定位和操作事务上都做了充分的解释，是讲师独有的课程。 
建议后续培训课程：    《企业文化管理》《人力资源规划》《集团化管控模式及组织的选择》《企业人才培养体系建设》               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。