面试实战

1. 立体识人和精准设计岗位要求
2. 人员招聘与配置的五个核心问题
   • 人岗匹配是人力资源的本质工作
   • 选对人比培养人更重要
   • 视频分享：何为“优秀”
   • 实现高绩效业绩的4个核心要素
   • 提升招聘质量的4个要点
3. 立体多角度识别候选人
   • 评估人员的“5商”
   • 识别智商与情商
   • 对人员评估的4个维度
   • 针对各种评估要素的测评方式
   • 根据不同职位设计不同甄选方法
4. 精确界定所要招聘的岗位
   • 标准岗位说明书的5项核心内容
   • 明确岗位名称
   • 不同职位等级与人均效率提升
   • 准确编写岗位职责
   • 设计任职要求10要素
   • 定义岗位不适合情形
5. 实施测评与笔试
   • 测评能测什么
   • 测评的关键不在于如何测，更在于如何用
   • 实例讲解：九型人格测评
   • 人格测评与职业选择
   • 有效进行笔试评估

1. 面试前的准备
2. 面试准备核心-设计面试评估表
3. 简历阅读与面试疑点挑选
4. 面试安排
   • 面试时间
   • 面试场地
   • 面试座位
5. 面试前的文字资料准备
   • 明确的JD
   • 面试评估表
   • 候选人简历
6. 面试准备的10个细节

1. 面试实战1
2. 学员小组现场面试1
3. 现场点评
   • 被面试学员感受
   • 自我点评
   • 学员点评
   • 讲师点评
4. 面试的四个核心流程及控制要点
   • 启动阶段（建立融洽的关系）
   • 深入阶段（找到关键事件及深入）
   • 验证阶段（找到关键能力点及验证）
   • 结束阶段（确定胜任或者不胜任）
5. 有效面试的前提
   • 候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）
   • 精深的信息挖掘技术及其应用
6. 面试记录及评估要点
   • 面试记录要点
   • 各要素评分要点

1. 面试实战2
2. 学员小组面试实战2
3. 候选人核心经历的筛选技术
   • 为什么要做关键事件？
   • 如何找到候选人的关键事件？
   • 关键事件面试法的4个要点
4. 面试的提问及追问技术
   • STAR原则的落地与问题设计
   • 如何通过引导提问进行深入挖掘
5. 候选人信息甄选识别与评估
   • 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
   • 通过描述识别验证候选人关键能力
   • 信息的多重验证实践 
      
6. 面试实战3
7. 讲师示范面试实战3
8. 录用决策容易犯的5个错误
9. 如何验证候选人关键能力
   • 能力要素项归类及核对
   • 能力评估及与任职要求匹配
   • 多评委能力评估技巧
10. 面试过程打分要点
11. 5步骤进行能力素质综合评估
12. 利用加权法精确评价
13. 选对人的4个核心要点
14. 有效实施背景调查

刘建华，中华企管培训网特邀企业培训师，HR Bar人力资源学院执行董事，曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验；
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练；
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力；
乐于分享，现场共享大量实用资料文档；