招聘与面试
慧眼识才-超凡面试官
1.明确企业用人标准
2.掌握招聘计划的制定及备选方案
3.获悉并运用多重招聘渠道
4.提升面试题目的精准度
5.完善面试筛选人才技巧
6.突破面试评价中心的瓶颈
7.提升面试薪酬谈判能力
8.防范招聘面试的风险管理
内训课程大纲
视频案例:谷子地是如何被选中的?
模块一:有招还是无招
一、标准——需要什么样的人才?
专业能力VS核心能力
过去的经验VS未来的潜力
1、招聘计划
计划的内容
计划的编制
备选方案
2、雇主品牌的传播
他山之石招聘营销
二、寻找——通过什么渠道找到合适的人才?
解决之道解析
被动渠道VS主动渠道内部挑选VS外部挑选
1、职缺管理
内部供给外部供给
外包
校招VS社招
2、渠道创新
网络渠道平面广告
招聘会
猎头
SNS渠道
微电影渠道
3、招聘供应商管理
如何选择猎头招聘流程外包RPO
招聘管理系统RMS
人才管理系统TMS
模块二:招工还是选才
三、筛选——通过什么方法判断人才的能力?
中医法之“望、闻、问、切”面试法
面试STAR法则
现场招聘会:(市场经理、零售运营经理、商品经理)
1、简历管理
初步筛选简历方法简历疑点分析
简历问题汇总
简历匹配算法
2、应聘体验
面试礼仪面试环境
3、面试题目
通用能力测试匹配题目编制专业能力测试匹配题目编制
4、行为面试法STAR
现场招聘会……5、评价中心
文件筐实操无领导小组讨论实操
6、人才测评
个性测试技能测试
智商测试
天赋测试
背景调查
四、巩固——如何确保我们看中的人才接受任聘?
1、薪资谈判
谈判技巧2、搞定心仪
四大绝招3、拒绝录用
4、被放鸽子管理
5、人才储备
模块三:用人评估改善
招聘体系的概述
附表:评估与改善
模块四:招聘面试的风险控制及自我修炼
1、风险控制
录用过程中的法律风险
法律风险的防范
2、招聘面试过程中的角色分配
3、卓越面试官的自我修炼
技能
经验
讲师 杨阳 介绍
【职业背景】 :
实战型管理与执行力专家,历任国企中层和民企高管,拥有十多年的成功管理经验;并为上百家知名企事业单位和咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,现仍兼任多家公司管理咨询顾问。培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助200多家企业成功建立卓越执行模式,受训学员超过15万人。
【主要学术著作】:
《肯干胜于能干》 《打造学习型组织》
【风格特色】:
训练课程实用、实践、有效、指导性强。 善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训,为实战派培训师。
课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。
在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣,使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
☆
实战型管理与执行力专家,历任国企中层和民企高管,拥有十多年的成功管理经验;并为上百家知名企事业单位和咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,现仍兼任多家公司管理咨询顾问。培训和咨询过的企业超过3000多家,其中帮助200多家企业成功建立卓越执行模式,受训学员超过15万人。
【主要学术著作】:
《肯干胜于能干》 《打造学习型组织》
【风格特色】:
训练课程实用、实践、有效、指导性强。 善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训,为实战派培训师。
课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。
在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣,使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
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