如何面试

如何面试
【课程介绍】面试不是人力资源的专属工作，而是每位管理者都应该具备的能力，因为每位管理者在面试的时候都是在为自己选拔人才。本课程将会系统的讲解面试的能力，让你从一个面试的“白丁”到“大咖”。
 【课程收益】
     千万不要把面试看做人力资源部门做的事情，面试是管理者必备的能力之一，所谓“识人用人”能力，要先从面试开始。
    通过本课程的学习，您可以收获作为一个面试官应该具备什么样的心态，了解企业招聘的常规流程及分工，如何填写面试表格，面试的形式有哪些，面试的方法有哪些，重点介绍行为面试法，手把手的教会您这种方法。
【适合学员】 企业中层管理者，人力资源部门人员
【授课时长】0.5天-1天           
【课程大纲】《如何面试》    
一、 面试者的心态
二、招聘的基础知识
1、企业招聘的一般流程；
2、招聘分工
三、面试技能
1、面试是什么
（1）面试的目的
（2）面试的形式
基于人数的划分
基于面试形式划分
基于面试方法划分
2、面试形式的基本内容
（1）结构化面试
（2）非结构化面试
（3）情景模拟面试
（4）行为面试法
3、行为面试法（BBSI）
（1）行为面试法的特征
（2）行为面试法与情景模拟面试的对比
（3）行为面试法的优缺点
4、如何使用行为面试法
（1）BBSI的结构
（2）引导性问题
（3）挖掘性问题
（4）评分标准
5、BBSI的面试技巧
（1）问
（2）听
（3）看
6、BBSI的面试流程
（1）准备阶段
（2）开场白
（3）提什么样的问题
（4）宣传企业
（5）如何有效结束面试
（6）如何填写面试意见
四、面试的误区
五、补充——一对多面试
六、补充——面试之前的准备
七、面试的座位安排
 
总结：  面试是选拔人才的开始。企业的选才成本直接决定着人才的使用成本和工作效果，因此面试对管理者，对企业是非常重要的开始。书店里林林总总的书籍很多，但是万变不离其宗，掌握一两种面试的核心方法和工具是非常必要的。
建议后续培训课程：    管理者八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。