QFD-质量功能展开

一、QFD概述
1、QFD的创始动因、应用和发展背景
2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介
3、产品开发的挑战
4、QFD的作用、意义及适用场合
5、QFD的相关应用举例

二、QFD的基本原理和工具
1、QFD的基本原理
2、QFD的过程模式：4个基本阶段
3、质量屋/表HOQ/Quaity Tabes
4、与质量功能展开相关的工具

三、如何建立质量屋：QFD的流程和步骤
1、Step1取得客户信息
  确定客户及利益相关者
  VOC的分类和来源
  产品开发考虑要素与客户价值构成要素模型
  理解顾客需求和重要度
  CCR关键顾客需求
  KJ法与CCR提炼
  透彻理解顾客需求的层次
  卡诺模型Kano Mode
  顾客需求的重要性级别
  客户竞争性评估
互动：以企业具体案例进行演练

2、Step2将客户需求转化为技术要求
  客户需求与技术要求
  转化客户需求
互动：以企业具体案例进行演练

3、Step3开发客户需求与技术要求之间的关系
   关系矩阵Reationship Matrix
   关系矩阵符号
互动：以企业具体案例进行演练

4、Step4在项目范围内选择客户需求
   区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级
互动：以企业具体案例进行演练

5、Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数
   建立目标分布
   顾客损失函数Customer oss Function
   技术评估Technica Assessment
   竞争力评估Competitive Assessment
   QFD量化评估方法：客户评估和技术评估的合理性
互动：以企业具体案例进行演练

6、Step6为技术要求开发目标分布图
   设立目标分布
互动：以企业具体案例进行演练

7、Step7确定技术要求的相互关系
   相互关系矩阵Correation Matrix
   完成质量屋
互动：以企业具体案例进行演练
 
四、产品其他阶段的质量屋展开
1、产品规划质量屋：概念设计QFD1
2、零件配置质量屋：详细设计QFD2
3、工艺设计质量屋：工艺设计QFD3
4、生产控制质量屋：生产控制QFD４
 
五、QFD应用
1、HOQ模版使用指南
2、结合实际案例分组练习
3、QFD练习点评
4、QFD最佳实践与APQP案例分享
5、QFD在产品成本及价值工程的具体应用与案例分享
6、QFD在产品规划中的具有应用与案例分享 重要
7、QFD在市场营销策略制订中的应用与案例分享
8、QFD在研发管理过程中的典型应用与案例分享
 
六、QFD与其他设计方法和流程的互补
1、QFD的四个阶段与APQP
2、QFD与FMEA结合应用实践
3、QFD与TRIZ结合应用实践
4、QFD与田口方法结合应用实践

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
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任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
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