职业生涯管理 （HR版）

职业生涯管理
（HR版）
【课程介绍】
 企业从重视内部“职业生涯管理”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。
因此，现代规范的企业管理中，职业生涯管理越来越受到企业家和HR负责人的重视，本课程重点与您一起学习如何建设有效的职业生涯管理系统，并保证落地。
 
【课程收益】
通过本次课程的分享，您可以系统的收获到：
1、我们为什么要实施职业生涯管理
2、什么是职业生涯管理的基础
3、如何设计组织的职业发展通道
4、全生命周期的职业生涯管理该如何建设
5、如何帮助员工设计《职业发展规划书》
6、如何实施淘汰管理
7、培训系统在职业生涯管理中如何发力
【课程特点】理论基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法
【适合学员】HR全体员工
【授课时长】      1天            
 
【课程大纲】 《职业生涯管理 （HR版） 》  
PART 1  职业生涯管理的战略价值
    一、职业生涯管理的战略价值
1、企业竞争阶段与职业生涯管理的关系
2、人才内生与外部招聘的比例
二、职业生涯管理的人力资源管理价值
1、人力资源管理的四大机制在战略人资源管理中的价值
2、职业生涯管理是关键的拉力机制
3、职业生涯管理管理逻辑及其在人力资源人力中的价值
PART 2  职业生涯管理的基础
    一、岗位管理基础
1、岗位族群及序列（案例）
2、岗位级别（案例）
二、能力标准管理
1、冰山素质模型的应用价值
2、全员胜任能力（案例）
3、岗位胜任能力及级别（案例）
4、专业胜任能力及级别（案例）
PART 3  职业发展通道
    一、多维度的职业发展通道是职业发展的路径基础
1、管理通道的维度（管理、技术、业务）
2、职业发展通道案例
练习：设计本部门的职业发展路径
PART 4  职业发展管理
    一、设计职业发展管理体系
1、职业发展管理的四个层级
2、职业发展管理的策略整合
3、全生命周期的职业发展管理
学习投入阶段
价值形成阶段
能力发展阶段
价值提升阶段
4、串联多个人力资源模块，澄清管理手段，通过组织与流程实现管理保障与体系落地
5、将《员工发展计划》、《培养方案》及《师徒协议》融入选拔管理中，形成接班人管理全景图
《员工培养方案》案例讲解
《师带徒协议》案例讲解
6、职业发展管理原则
二、通过选拔推动职业发展
1、员工主动申请
2、筛选基本资格
3、选拔实施
PART 4  淘汰管理
    一、员工全生命周期中淘汰管理的重点
二、淘汰的条件
三、淘汰的处理方法
PART 5  员工职业生涯规划书
一、帮助员工建立职业目标及目标实现阶段
二、评估自己的能力
三、个人成长SWOT分析
四、制定实施计划
PART 6  培训体系的有力保障
    一、基于战略与职业生涯的培训体系模型
1、2个核心
2、三个层面
3、四个要点
二、企业中培训职能分工及协作
三、培训一体化实施步骤
四、基于职业生涯能力建设的培训体系建设。
小结

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。