职业生涯管理——员工版

职业生涯管理——员工版
【课程介绍】
 本课程能够帮助员工找准自己的职业定位，帮助员工梳理职业发展过程中几种心态的变化，辅导员工填写自己的职业生涯表格。
 
【课程收益】
1、找到自己处在职业生涯的那个阶段。
2、帮助员工调整心态，处理好职业发展过程中担心的几个问题。
3、明确自己的职业锚，围绕自己的职业锚设计自己的职业生涯规划路线图。
4、明确自己的优势和不足，确定努力方向。
 
【适合学员】 全体员工
【授课时长】      1.5小时            
 
【课程大纲】     《职业生涯管理-员工自我管理》    
一、导入
让员工画一棵自己的“职业生涯树”，导入课题。
二、职业生涯的几个时期
    先讲明职业生涯的几个时期，目的让员工看看自己处在哪一个时期，同时明确每一个时期自己的该考虑的事情：
1、探索期
2、建立期
3、职业中期
4、职业晚期
5、职业退出期
三、三种心态的转变
1、从“模糊的人”变为“清醒的人”
2、从“被动的人”变为“主动的人”
3、从“消极的人”变为“积极的人”
4、由“封闭的人”变为“开放的人”
四、职业发展的几个通道
    什么是“职业锚”
1、管理通道
2、专业通道
五、辅导员工梳理自己的职业发展规划表
1、职业目标、职业发展曲线
2、个人分析
3、努力方向

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。