赢在组织－高效运作的组织架构

赢在组织－高效运作的组织架构

【课程背景】

1.     组织架构重要么？学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。在韦尔奇执掌通用电气之前，整个通用机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，官僚化十分严重，韦尔奇上任伊始就是重设组织架构，将原来8个层次减至3个层次,裁减冗员，甚至推行“零层管理”，充分释放人力资源，十年后，通用业绩从130亿美元跃升到4800亿美元，增长了37倍，从全美排名第十位跃升为第一位！

2.     无论哪个朝代、不管多小的国家，无论哪个时代，不管多大的企业，都需要一个良好的组织架构；框架决定大小，团队决定强弱，没有框架注定是一盘散沙；没有团队注定会被人吞并！

3.     公司的组织架构清晰吗？部门责任划分明确吗？是否有工作扯皮现象？人事权财权界定明确吗？有标准的定岗定编定员表吗？有科学的授权体系吗？

4.     组织架构是什么？是公司3年后的发展规划，是员工的未来晋升通道，是企业招募人才的法宝，是部门分工明确的地图，是开发市场的战略规划，是管理掌控风险、平衡权限的依据。

【课程收益】

1.     系统性的了解组织架构设计的原理和方法

2.     找到与战略目标相适应的组织架构

3.     定岗定编如何设计

4.     组织架构案例分享

【课程特色】

1.     透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2.     讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3.     授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4.     针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5.     取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

企业老板、高管、各部门负责人、人力资源部等。

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 为什么要建立组织架构

1、组织架构的重要性

（1）承上启下

（2）蓝图实现

（3）生命周期

2、组织架构知识点

（1）企业三张图

（2）企业家组织与企业组织

（3）名企组织架构分析

第二部分 组织架构设计不难
1、组织架构设计注意事项

（1）四大中心

（2）四大平衡

（3）九大要点

2、组织架构图

（1）内设组织

（2）人员级别

（3）例图展示

第三部分 定岗定编如何设计

1、定岗如何定

（1）定岗流程

（2）定岗的集成业务模式

2、定编如何定

（1）定编定义

（2）主要特征

（3）定编方法

（4）定编原则

3、三级职能及定岗定编表

（1）行政三级职能

（2）财务三级职能

（3）三级职能及定岗定编模板

薪酬绩效专家  王金亮

【专业资质】

✦经营管理系统创始人

✦国家高级人力资源管理师

✦薪酬绩效系统建设专家

✦咨询费单笔超过 1000 万的项目主交付老师

✦行业研究深度咨询倡导者和践行者

✦曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位

【实战经验】

● 王金亮老师曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。

● 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验， 他把在实践中验证的知识，形成了经营管理系统，包括《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》、《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》，现担任国内多家企业管理顾问。

【主讲课程】

《全面绩效管理实战》

《解密薪酬，业绩不愁》

《薪酬绩效及企业管理系统搭建》

《高效运作的组织架构》

《量化清晰的岗位说明书》

《战略目标分解》

【授课风格】

言语犀利

谈吐幽默

条理清晰

举止儒雅

为人谦逊

知识广博