组织建设与管理创新

1、新时代与管理创新
  新时代的巨变
  社会的转变
  政策的转变
  员工的转变
  客户的转变
  竞争关系的转变
  合作关系的转变
  运营方式的转变

  管理创新
  管理创新的内在动力
  管理创新的外在要求
  管理创新的思想
  管理创新的切入点
  管理创新的组织

  管理创新介绍
  新的用人理念
  新的员工关系
  新的薪酬
  新的绩效
  新的招聘
  新的培训与培养
  新的营销
  新的生产管理
  新的研发管理
  新的供应链管理

2 组织建设与管理创新的配合
  组织从何而来
  公司的实质
  公司生存与发展的前提
  目标决定论
  战略分解论
  “事务——流程——职责与权限——组织——组织关系”的递进逻辑

  组织结构设计
  组织核心文化点检
  组织愿景、目标
  组织使命
  组织价值观
  运营理念
  管理理念
  组织战略
  战略盘点与分析演练
  关键事务确定
  关键流程确定
  组织结构设计步骤
  组织结构类型及其应用
  部门职能分解设计
  关键职能设计
  管理层级与管理幅度
  工作关系
  领导关系

  管理机制设计
  依靠权威管理
  依靠感情与关系管理
  依靠流程管理
  依靠制度管理
  依靠计划与总结管理
  依靠会议管理
  依靠口头命令管理
  依靠发文管理
  依靠看板管理

  企业文化与组织结构设计
  企业文化对组织结构设计的影响
  组织结构设计需要考虑的企业文化要素

  组织结构优化
  适应管理创新的工作设计
  岗位轮换
  工作扩大化
  工作丰富化
  工作专业化
  柔性工作
  非正式组织
  联合用工
  劳务外包

  时代变化下的六定
  定责
  定岗
  定编
  定员
  定额
  定薪

  创新型组织建设理论与案例解析
  京瓷的阿米巴管理
  海尔的人单合一的组织结构
  小米的扁平化组织
  华为的员工持股
  百度的“可期待的员工“
  海底捞的授权
  “三集五大“的组织运作模式
  一人五岗为什么可以
  HRBP的运用
  无边界组织
  外包思维
  KPI与OKR模式的绩效考评之比较
  薪点工资的设计与应用
  自组织的管理制度
  流程优化与组织优化
  员工职业规划与人才梯队建设
  人力资源模块分解
  组织建设与管理创新实操演练

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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