《聚焦核心资源，促进管理升级》 非人力资源的人力资源管理培训

《聚焦核心资源，促进管理升级》

非人力资源的人力资源管理培训

主讲：张博文 咨询式培训教练

【课程背景】

世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。

人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已经成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。

而目前，我们企业管理人力资源管理水平还比较弱，尤其是快速发展中的企业，更是如此。

让管理者熟悉人力资源管理知识，并将其中的方法、工具加以适当应用，是本课程需要解决的问题。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将人力资源管理的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø  掌握人力资源管理的基础知识

Ø  了解非人力资源管理的人力资源常用工具与方法

Ø  掌握“选、育、用、留”的核心方法和技巧

Ø  了解如何协同推进公司整体人力资源管理

Ø  增强沟通，促成组织和谐统一

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、人力资源核心职能模块有哪些？

1、 传统“六模块”

2、 流行的“三支柱”

二、“选”——招聘与配置

3、 选材原则

4、 方法介绍

Ø  招聘方法及对应需求介绍

媒体（互联网平台）招聘

校园招聘

内部推荐

猎头

Ø  面试方法与适用人才介绍

小组讨论法

结构化面试

行为观察法

时间检验法

三、“育”——培训与开发

1、 人才培养

Ø  宁“招”不“教”？

Ø  择“专”弃“全”？

Ø  先“品”后“能”？

Ø  以“友”代“师”？

2、 学习型组织及企业知识管理

3、 建立人才培养体系

4、 非人力资源部门对人才培养的误区

5、 人才培养项目助力部门业绩提升

6、 培训方法及对应需求介绍

7、 开发方法及使用人才需求介绍

四、“用”——人力规划及绩效管理

1、 基于对“岗位”管理的人力资源规划

Ø  对“岗”管理概念介绍

Ø  对“岗”管理应用举例

Ø  工具介绍

“因岗”分析法：知识结构分析、素质基础分析

“因人”分析法：社会经验分析、行为意愿分析：需求分析、资源分析、应用对接分析（对接思考、对接讨论、对接举例、对接演练）

2、 基于对“岗位”管理的人才“任用”

Ø  绩效管理体系构建

背景分析

体系规划

流程梳理

资源配置

Ø  绩效管理体系运行

分析绩效现状

设置绩效目标

制定绩效计划

执行绩效辅导

实施绩效考核

应用绩效成果

五、“留”——薪酬福利与员工关系

1、 案例引用——目前薪酬设计几种不合理情况

2、 学员互动——通过上述问题寻找可能的解决办法

3、 薪酬体系设计

Ø  人力资源“3P”体系

Ø  薪酬设计方法介绍

宽带薪酬的由来意义

宽带薪酬的设计流程

宽带薪酬的注意事项

宽带薪酬应用举例

Ø  薪资发放形式介绍

月薪制

年薪制

股权制

红利制

Ø  关于激励

要奖就奖“稳、准、狠”

4、 员工关系

Ø  组织气氛调查

网络调查

问卷调查

结果分析

结果应用

Ø  改善员工沟通

绩效沟通

员工座谈

离职面谈

“圆桌”会议

Ø  完善劳动制度

合规录用

考勤制度

处理好员工离职

完善新员工入职引导

Ø  关注员工生活

旅游度假

员工心理引导：EAP

员工俱乐部与活动

员工意见箱

四、人力资源的组织管理变革

1、 变革背景

2、 “三支柱”变革思考

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！