高效沟通
《上接目标 下接语句 有效沟通与矛盾处理》
上接目标 下接语句
有效沟通与矛盾处理
张良全
【课程背景】
进入21世纪,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理越来越需要以人为本,人性化。过去,把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化,甚至机器化的管理理念和方法,越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是,在面临激烈市场竞争和变化,在企业跟进迅速变革的过程中,企业中成员都必须要提高职场表达和沟通的技巧,以及解决疑难问题的能力,那么
Ø 在职场中,怎样提高员工面对问题的分析能力、思考能力和表达能力,第一把话说清楚,第二准确表达重要性,第三有效控制个人的情绪呢?
Ø 怎样化解由于各种通误会制造的尴尬、敏感、攻击性的场景,避免激化人际矛盾?杜绝由于沟通带来的团队内耗呢?
Ø 怎样处理职场中的高难度问题和矛盾,化干戈为玉帛,共度难关,重建美好未来呢?
Ø 怎样建立团队共同目标,同舟共济,减少不必要的低效沟通呢?
本课程区别其他课程只讲鸡汤空话大道理,结合经典管理论和现代应用心理学方法,通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作、生活场景中实际案例,落地若干简捷的沟通工具,理论结合实践,通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。真正让培训过的学员,在面对任何职场沟通场景时,都可以兼顾情理,清晰表达,高效沟通,化解难题,凝聚团队的力量。
【课程收益】
Ø 了解十种危机沟通场景:攻击、隐私、面子、左右为难、敏感、情绪化等
Ø 了解团队共同目标五个核心要素的棒棒糖模型
Ø 学会结构化表达的五个基本原则把话说清楚
Ø 学会说服力的十个步骤,增强表达说服力
Ø 掌握四种心理定位及转化,成功控制自我情绪
Ø 掌握三种说话模式:馒头话、麻花话和饺子话,化解十种危机沟通场景
Ø 掌握成功沟通五步法、波浪式节奏和高阶心理定位,化解疑难问题和矛盾
Ø 掌握团队使命、愿景、价值观的核心要素
【课程特色】
Ø 案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,学习效果好
Ø 返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高
【课程对象】
HR总监、营销总监、生产总监、技术总监、工程师、技术员、各级总监等高级管理人员,经理、主管、班组长等中级管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一天
一、在沟通前,需要做好哪些功课和情绪准备?
1、五大要素表达清晰完整
Ø MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
2、十大步骤提高说服力
Ø WHY/WHAT/HOW
Ø 痛点、痒点、旧体验、新体验、替代成本
Ø 锚定、细节
3、四大心理定位化解自我情绪
Ø 我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好
Ø 怎样调整自己的心理定位
案例:拉勾高管沟通、员工迟到、干鸡食用方法、微信回复嗯
工具:结构思考力、黄金圈法则、编剧技巧、锚定效应、Y型故事、海恩法则等
形式:课堂讨论、练习、团队共创
二、哪三种说话套路可以化解十大危机沟通场景?
1、三种套路和十大危机场景
Ø 馒头话、麻花话、饺子话
Ø 敏感、隐私、机密、价值观冲突、照顾面子
Ø 不能直说、情绪化、攻击、陷阱、左右为难
2、馒头话场景及难点
Ø 安全、友善、温和
Ø 馒头话难点、角色转换
3、麻花话场景及难点
Ø 好麻花话和坏麻花话
Ø NLP话术、场景:左右为难、隐私、尴尬
Ø 化解坏麻花话、是的/同时/那么、场景:攻击、陷阱、情绪化
4、饺子话场景及应对
Ø 不能直说、照顾面子、对方听不懂、价值观冲突
Ø 饺子话应对匹配
案例:面试官的刁难、银行大厅、狄仁杰和元芳、员工问业绩、麦当劳等
形式:视频案例、课堂互动、练习
三、高难度问题和复杂矛盾怎样沟通化解?
1、成功沟通五步法
Ø 了解需求:人性特点、心理需求、个人信息
Ø 打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气
2、波浪节奏化解疑难问题
Ø 波浪节奏
Ø 综合应用
3、四种高阶定位打造沟通领导力
Ø 小春:赞美欣赏
Ø 小夏:谦虚谨慎
Ø 小秋:和善坚定
Ø 小冬:客观理性
案例:业绩差员工的绩效沟通、邻家姑娘绝食、陶行知、马关条约谈判
形式:视频案例、课堂互动、练习、角色扮演、团队共创
第二天
四、怎样建立团队共同目标,同舟共济,减少不必要的低效沟通呢?
1、五要素打造团队使命
Ø 领域、客户、服务、满意度、口号
2、愿景设计四板块激励人心
Ø 愿景矩阵、四板块、五感联动、黑白愿景
3、三级价值观阶梯平衡利益
Ø 企业利益、客户利益、员工利益
Ø 价值观考核
4、三步目标分解KPI
Ø SMART、笤帚模型、平衡计分卡
5、两步搞定团队战略设计
Ø 战略地图
案例:阿里巴巴、斯坦福大学、17GAME、DOUBLCLICK、港湾咖啡、今日头条等
形式:视频案例、团队共创、小组讨论等
课程介绍视频链接
https://v.qq.com/x/page/q32724wg1x0.html
张 良 全 老师(北京)
——企业通用管理实战专家
Ø 全国人才培养工程健康工作委员会高级心理疗愈师
Ø 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师
Ø 清华大学、北京大学经济学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
【个人简介】
张老师从事IT互联网行业大客户销售及销售管理工作将近20年,曾服务过三家全球500强企业,包括韩国三星电机、美国DoubleClick(谷歌)、美国Office Depot,对国内企业客户的大客户销售管理、营销以及企业沟通等领域具备多年实践经验。
Ø 在韩国三星,张老师负责300个品目的国际原材料的采购工作,每月采购金额超过2000万美金。
Ø 在美国DoubleClick公司,个人销售业绩实现逐年30%以上的增长率,客户包括艺龙旅游网、中国经济网、BEA、17GAME等。
Ø 创建了荷兰Web Power中国北方分公司销售团队,领导团队成功开发多家中国互联网企业客户,连续三年团队业绩增长率超过80%。直接服务过上百家企业客户,包括:联想、用友、凡客、VOGUE等。
深感国内企业内沟通方式单一,会议沟通杂乱无章,导致团队士气受损,业务受阻的现状。以及一个中国人是一条龙,一群中国人是一盘散沙,自我为中心,不会沟通,难以团队合作的现象非常常见。张老师从自己多年的企业管理和培训实战经验中,参考最新应用心理学理论,结合经典管理理论,世界先进企业会议和沟通管理案例,独家总结提炼出一系列的通用工具,包括沟通技巧、高效会议、积极心态、TTT和成功习惯等课程。
解决真问题,案例触动学员心灵,让学员经久难忘,争取10年后还能回想起来,是张老师对自己课程的基本要求。张老师的课程正在不断为受训企业创造巨大价值和真实收益。
【授课风格】
Ø 问题解决型实战老师,面向真问题,提供精益化落地工具,推动改善绩效。
Ø 课程结构自成体系,由浅入深,逻辑严密,结构严谨
Ø 案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,学习效果好。
Ø 返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高。
【学员评价】
既深刻又真实,解决工具简单直接。触发大家对人生意义的深刻思考,脱离浑浑噩噩的状态。沟通技巧诙谐生动,帮助我们马上掌握了六种尴尬场景的应对技巧。真是收获满满!
——辽宁国家电网营销服务中心 杨波
张老师的企业会议管理课程,方法简单直接,颠覆了大家的传统观念。原来开会也是要讲流程,讲规则的。高效的会议方法,可以帮企业管理者节省大量的时间和精力,还能充分调动团队成员的积极性。
—— 北京康仁堂 北康学院院长 孙艳军
我们公司团队的积极性,一下子就调动起来了。有了各自职业发展的目标,眼前的困难再也不是困难了。实现了真正自动自发的工作积极性。
—— 慧嘉森 总经理 唐娟
通过张老师课程才意识到,很多我们认为正常的沟通方式,都是暴力沟通。 学习了非暴力沟通方法,真的可以大幅度提高我们每个员工的沟通能力,相信工作效率也会因此大大提升。
—— 天津津雄高速 副总裁 蓝新
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