互联网时代绩效激励新模式

《互联网时代绩效激励新模式》

【课程背景】

随着互联网科技的发展，很多企业将工作重心放在薪酬管理和企业用工成本控制上，然而一刀切的薪酬调整却导致公司的绩效考核体系无法落地，甚至导致关键人才消极怠工，对公司的长期发展不利。在环境变化，经济结构变化，企业模式变化，人员价值观变化等互联网带来的变革中，人力资源如何正确认识并放弃“底薪+提成”的无效激励，而是通过搭建科学高效的绩效评价和激励系统，真正实现降本增效的价值创造➔价值评价➔价值分配的正向循环？

【课程目标】

带着互联网时代企业人力资源该如何发挥有效的人员激励的焦虑和思考，本课程分析并解读了企业薪酬激励的核心痛点，并就认识绩效和激励进入深度解剖，同时给出了在新环境下有效绩效激励的关键因素形成的新模式，以及个人对薪酬认识从而反思自身职业发展方向，最后对于互联网时代的绩效激励趋势进行探讨。

【课程特色】

应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。

通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

【课程对象】非财务管理者、企业决策者

【课程时长】  3小时

【课程大纲】

Part 1  为什么薪酬系统失灵

1.1 薪酬模式六大痛点

1.2 新生代员工的效激励系统

1.3 内在动力的激发和激励

案例+演练：任何一刀切式的管理其实都是懒惰或无能的一种体现，任何以所谓公平为借口不敢体现差异化激励的管理都是低效且负向循环的。找到根源，才能形成正向循环的绩效激励系统。

Part 2  高绩效是管出来的吗

2.1 让绩效更有效

2.2 激活动力

案例+演练：企业在面临核心员工不断流失、市场招聘出现困难才意识到自己的薪酬激励体系统可能出现了问题，但问题究竟出在哪里？追根溯源：没有认识到，管理的使命是提升组织整体的力量，并延续个体的价值，而不是给部门立标准，给员工划层级。

Part 3  绩效激励新模式

3.1 发挥绩效的三个层面

3.2 有效绩效激励的六个维度

3.3 创建绩效激励的五大工具（案例分享）

案例+演练：无论是在什么样的环境和时代，无论是什么类型的组织或企业，激励是永恒的话题。而正确认识绩效和激励并运用激励将直接影响组织内人员的行为表现。

Part 4  互联网时代的绩效激励趋势

4.1 互联网绩效激励趋势

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。