目标管理与绩效管理

《目标管理与绩效管理》大纲

课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、团队赋能、目标管理、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程大纲:

一、目标管理的价值是什么？

1、  目标管理的定义与要点阐述

2、  目标对个人和组织的作用

3、  目标的四大功能

4、  目标管理的PDCA循环和各工作要点

²  互动思考：找出数字1-9和字母A-Z

二、如何制定利于员工执行的好目标

1、  影响目标实现的组织因素与个人因素分析

2、  好目标的“SMART原则”和四个要素

3、  由组织目标到团队目标，到岗位目标的流程矩阵

4、  确认目标上下一致的“对流法“

²  课堂练习：用SMART原则和四要素法定出目标

²  工具分享：《团队目标确认单》

三、如何保证目标的落地执行

1、  将目标分解到位

（1）    目标分解阶梯法：目标－任务－行动

（2）    给下属分解目标的8字原则

2、  目标督导到位

（1）    讲清工作目标的4C原则

（2）    目标检查的节点周期

3、  考核机制到位

（1）    绩效考核在目标管理中的重要位置

（2）    绩效管理的四个循环

（3）    常用考核工具的沿变与特点

（4）    企业常见的八大绩效乱相分析

四、如何建立助力企业发展的绩效体系

1、  企业不同阶段对绩效管理策略的选择

（1）    考评模式选择策略

（2）    绩效效标选择策略

2、  不同岗位考核指标的选择原则与方法

（1）    KPI与平衡记分卡关联

（2）    业务类KPI构成与提取方法

（3）    职能类KPI构成与提取方法

3、  绩效计划的制定方法

²  案例讨论：绩效承诺的价值

五、如何做好绩效实施管理

1、  岗位目标执行的逻辑：人－事－标准－能力－干扰

2、  让员工聚焦团队核心KPI的工作方法－OKR工作法

3、  绩效评价的管理实操

（1）    绩效评价中的六大常见问题及应对策略

（2）    三种绩效评价的特点及方法

4、  绩效面谈的四个技巧

5、  绩效结果应用的八个维度

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。