《目标管理与高效执行》

《目标管理与高效执行》

讲师：刁东燕

课 程 纲 要

【课程名称】《目标管理与高效执行》

【课程背景】

明确的目标和高效的执行力是组织绩效落地的基础。然而企业中却存在：

认为目标就是写在纸上的摆设，不重视

目标太重都完不成顶多没奖金

遇到挑战后心态崩盘，自暴自弃

等靠要，没有积极解决达成目标的阻碍与冲突

缺乏过程监督和管控，最有一刻带来坏消息

欠缺团队内联动和向上反馈，各自为政

……

上述问题看似都是小问题，可是却给团队绩效带来了切实的损失。如何将目标转化为切实可行的计划？如何将计划落地成行动？在面对绩效挑战时如何提升心态？都将是《目标管理与高效执行》课程解决的问题。本课程一方面从心态，意识层面帮助员工提升心智模式，建立执行意识和结果思维。另一方面通过目标，策略、计划、执行等模型保障结果和产出。做到有目标、必执行难，有执行必结果，满足组织绩效的达成。

【课程收益】

V了解目标管理的重要性；

V 掌握目标分解的五步法；

V 掌握一页纸项目管理法；

V 学习达成结果的关键路径；

V 掌握沟通汇报的技能原则；

【课程对象】骨干员工、中基层管理者      

【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

开场分组，破冰

第一单元：目标管理

1.     案例分析：销冠的心法

2.     讨论：影响目标及结果达成的关键因素

l  目标和需求不明确

l  计划方案不周详

l  未获得利益相关者的支持

l  沟通协作不顺畅

l  心态情绪造成的目标执行力低下

l  没有及时的反馈，回报机制…….

3.     目标达成的五步法

l  明确需求

l  目标分解

l  计划执行

l  有效沟通

l  执行到位

第二单元：明确目标，识别需求

1.     干活不由东，累死也无功

l  分析上级的意图和目标

l  讨论：如何明确工作目标？

l  模拟演练：分析上级的意图

2.     好目标的SMART原则

l  自我演练：目标设定

3.     目标分解的模型

第三单元：计划执行

1.     小组讨论：计划VS变化

l  小组讨论：这是合格的计划吗？

l  预则立，不预则废

2.     任务分解是计划的核心

3.     工作任务分解的四个步骤

4.     工作计划的五大核心要素

l  计划工具: 一页纸项目计划法

l  现场训练：根据所学，对工作任务进行分解

第四单元：利用沟通协作保障目标

l  沟通是最重要的工作方法

- 70%沟通法则

- 沟通的模型

l  乔哈里沟通视窗

l  讨论：如何建立沟通信任和尊重？

l  测评：性格与沟通风格

- 视频学习，知彼解你巧沟通

- 互动：我来比划你来猜？

- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？

l  如何跟领导进行工作反馈

l  如何给下属做绩效面谈

第五单元：直面挑战、提升抗压力

l  案例分析：营销一部的传家宝

l  敢于面对压力，才能产生动力

l  压力是现实与期望的差距

l  抗压力提升的三个准则

学会应对压力：如何让压力转变为动力

学会承担责任：如何让责任转变为能力

学会突破阻力：如何让阻力转变为活力

l  情绪控制重构积极心态

影响心态的常见情绪

好情绪VS坏情绪

如何解决影响积极心态的两种情绪病

职场自闭症VS职场躁狂症

情绪管理工具：建立情绪开关

第六单元：善于总结、复盘保障目标实现

l  在总结和更新中提升

l  讨论：为什么要进行工作改善，建立管理机制？

l  如何进行改善管理：

- 从经验到知识

- 从知识到技能

- 从技能到应用

- 从应用到创新

l  个人分享会

l  团队复盘会

- 团队复盘的由来

- 团队复盘的四步骤

- 团队复盘的三类人

- 现场演练：团队复盘

可根据企业需求进行定制课程

刁东燕老师

î讲师背景

n  历任外资、民营企业高管

n  丹麦上市公司商学院操盘人

n  AACTP国际注册培训师

n  国家专项心理健康指导师

n  HMD健康管理师、家庭健康指导师

n  CCDM职业生涯规划师

n  中国移动EAP督导师

n  中铁北京工程局心理辅导教练

n  清华大学、林业大学MBA班客座教授

n  前程无忧特邀专家

î职业背景

历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理，新加坡花旗银行咨询顾问，韩国圃美多高级顾问兼讲师，国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验，两年海外工作经历，曾亲历某知名寿险公司、某国有银行，某上市教育平台，中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富，理论与实际结合，课程呈现充满激情，被誉为：“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始，从事职业发展咨询工作，并独立接受个案咨询，期间介入企业EAP建设，建立EAP门诊，助力员工提升职场幸福。

î授课特点

启发性：引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，尤其擅长引导学员思维方式；

轻松性：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称；追求学中练，练中体验的身心核心的感受；

实用性：围绕从实践中来到实践中去的理念，发现挑战、面对挑战，跨越挑战，让学员产生共鸣；