构建支撑战略落地的人才管理体系

构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点

主讲：崔永玮

【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程追根溯源，通过讲述古今中外不同组织对于人才管理的方法和原理，阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

【课程收益】

Ø  了解中国古代的识人术

Ø  了解人力资源管理的核心

Ø  认识人才盘点的价值

Ø  掌握人才盘点的流程及关键节点

Ø  掌握人才盘点的工具及方法

Ø  掌握人才盘点的结果应用

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角

2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施

3、交付模板，上手轻易

【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习

【课程大纲】

一、人才盘点有什么样的前世今生？

1、刘劭《人物志》—全世界最早的人才学著作

Ø  人才如何分类？

Ø  怎样判断他是个人才？

Ø  君主用才的诀窍是什么？

2、戴维.尤里奇—现代人力资源管理开创者

Ø  为什么“人事管理”要变成“人力资源管理”？

Ø  未来的人力资源管理如何转型？

案例：孙权的用人之道

二、企业为什么需要人才盘点？

1、人才储备能否配得上宏伟战略？

2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造组织能力的关键要素？

工具：组织能力三角模型

案例：无人支撑的战略设想、盘点完毕即加薪的被埋没人才

三、人才盘点如何做？

1、盘前

Ø  战略梳理

Ø  组织分析

Ø  人力资源规划

2、盘中

Ø  构建素质模型

Ø  360评估

Ø  业绩评估

Ø  人才测评

Ø  人才盘点评估校准会

3、盘后

Ø  人才盘点报告

Ø  人才盘点反馈

Ø  人才盘点结果应用（招聘剥离、培养晋升、薪酬激励）

工具/方法：战略地图、BLM、人才数量规划法、评估关系表、素质模型、业绩评估表、

人才盘点原则、人才评估九宫格、盘点评估个人反馈、个人提升计划表

案例：做警察的能不能做基金经理、出色业务经理的必杀技

呈现方式：研讨一组素质模型、模拟人才盘点评估校准会

四、做好人才盘点要避开哪些风险点？

1、哪些人员是必须要参与的？

2、哪些流程点是必不可少的？

案例：效果不好的人才盘点故事

五、一个持续迭代的人才盘点能为企业创造哪些价值？

1、在战略实现上

2、在企业文化上

3、在组织能力上

4、在管理能力上

5、在HR管理上

案例：人才盘点其实非常“贵”

崔永玮 老师

——企业人力资源管理实战专家

Ø  曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

Ø  曾任南京爱德印刷（中国印刷示范企业）人力资源部负责人

Ø  曾任爱德基金会（中国第一家民间公益组织）办公室主任

Ø  工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

Ø  国家二级培训师

Ø  国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

Ø  在国内领先的薄纸印刷企业，带领团队组建培训中心，培养内部讲师15人，历时3年完成公司所有设备操作教程编写，所有核心岗位内培规划，确保企业自给型人才的持续供给。带领团队牵头多部门，历时2年建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐规范管理。服务期间，企业产值由7千万增至5亿，荣获印刷行业世界级奖项——美国印制大奖赛“班尼奖”（印刷行业的奥斯卡）、国家印刷示范企业称号。

Ø  任职咨询项目经理期间，共完成人力资源管理咨询项目模块11例，包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场，学员千余人次，有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系，规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系，促进战略目标完成。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

《招聘管理体系搭建》

《培训体系搭建》

《如何成为金牌面试官》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

《打造支撑人才战略的招聘管理体系》

《如何做好人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何构建既保质又保量的计件工资体系》

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人  刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长  杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理  Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理  田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问  蒋炜烽