人力资源规划
如何在企业运营中建立管理制度体系
如何在企业运营中建立管理制度体系
————管理制度建立及管理办法
主讲:王万多
【课程大纲】
一、什么是企业管理制?
1、 认识企业管理制度
Ø 是企业经营管理文化的指导导向
Ø 是企业运营管理行为规范
Ø 是企业运营管理结果约定
2、 企业管理制度的作用
Ø 引导作用
Ø 约束作用
Ø 激励作用
3、 企业管理制度的类别
Ø 市场销售类
Ø 技术质量生产物流类
Ø 行政类
Ø 财务类
二、制度的设计与管理
1、 制度前准备
Ø 事件流程标准等确定
Ø 相关方与决定方讨论
Ø 制度内容草案确定
2、 正式制度的构成
Ø 标题
Ø 编号
Ø 版本
Ø 生效日期
Ø 管理部门
Ø 编制人、审核人、批准人
Ø 正文
3、 制度的公示签收
Ø 公示通知
Ø 签收存档
4、 制度的修订
Ø 变更通知
Ø 纸版回收存档并记录,电子版撤回记录
Ø 新版换发签收
Ø 旧制度销毁管理
——企业绩效提升专家
Ø 原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管
Ø 鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问
Ø 原某国内知名咨询公司分公司总经理
Ø 宝来精密机械人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问
Ø 亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问
Ø 大中电器绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳
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