企业人力资源规划与分析

如何分析与规划人力资源管理

——企业人力资源规划与分析

主讲人：王万多

【课程背景】

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

Ø  为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？

Ø  为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限

Ø  为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？

Ø  为什么提高人力成本但效率未见提升

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人力资源规划和分析的作用

掌握企业人力资源规划和分析的方法

促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用

激发员工原动力和士气，提高积极性

实现企业经营目标和员工发展理想

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、          人力资源规划概述

1、 人力资源规划的概念

Ø  狭义理解

Ø  广义理解

Ø  从时间上规划

Ø  从内容上规划

【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？

2、 人力资源规划的目的

Ø  规划人力发展

Ø  促使人力资源的合理运用

Ø  配合组织发展的需要

Ø  降低用人成本

3、 人力资源计划的制定原则

Ø  充分考虑内部、外部环境的变化

Ø  确保企业的人力资源保障

Ø  使企业和员工都得到长期的利益

4、 人力资源规划的作用

Ø  保证组织目标的完成

Ø  应环境变化的需要

Ø  有利于控制人力资源成本

5、 人力资源规划的八大程序和四个阶段

Ø  人力资源规划的八大程序

Ø  人力资源规划的四个阶段

【案例分析】XX人力资源规划实例解析

6、 组织管理沙漏模型

二、          人力资源规划的内容

1、 组织架构与定岗定编

Ø  组织架构设计

Ø  与编制确定

Ø  目标要求

2、 岗位职责说明书(工作分析)

Ø  胜任力模型

Ø  工作内容与标准

3、 绩效考核规划

Ø  绩效管理规划六大法则

Ø  绩效考核六大方法

4、 薪酬设计规划

Ø  薪酬战略

Ø  薪酬结构

Ø  薪酬预算

5、 晋升机制规划

Ø  晋升通道图

Ø  晋升标准表

6、 人才引进计划

Ø  人才需求分析

Ø  人才库建立

Ø  招聘预算

7、 人才培训规划

Ø  培训内容

Ø  培训需求

Ø  培训预算

【案例分析】XX公司的人力资源体系解析

8、 离职管理

Ø  离职坐标分析

Ø  有效沟通，善意处理

Ø  人力资源危机处理

【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析

9、 人力资源工作目标与要求

三、          人力资源审计与分析

1、 人力资源五大审计与分析方法

Ø  比较分析法

Ø  外部借鉴法

Ø  统计核算法

Ø  法规衡量法

Ø  目标管理法

2、 人力资源审计与分析项目

Ø  人力资源规划与组织

Ø  人力配置与使用

Ø  工作绩效考评

Ø  能力开发和培训

Ø  薪酬和福利

Ø  劳动人际关系

3、 人力资源审计与评审办法

Ø  评审小组

Ø  评分原则

Ø  评审办法

【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析

——企业绩效提升专家

Ø  原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管

Ø  鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问

Ø  宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问

Ø  原某国内知名咨询公司分公司总经理

Ø  宝来精密机械人力咨询顾问

Ø  金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

Ø  亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

Ø  大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。    ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！

 ——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。            

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳