《人才盘点，胸有成竹》 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

《人才盘点，胸有成竹》

人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

主讲：张博文 人力资源实战专家

【课程背景】

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？

你是否在人才盘点时遇到如下困境：

不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？

不知道人才盘点到底如何下手？

不知道人才盘点有哪些步骤？

不知道人才盘点的结果如何处理？

人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？

本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。

【课程收益】

Ø  熟悉人才盘点理论知识

Ø  掌握人才盘点方法、技巧

Ø  了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法

Ø  掌握人才盘点应用流程

Ø  掌握人才盘点结果应用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

课程大纲：

一、 认知篇——认识人才盘点的价值

1、 什么是人才盘点

2、 人才盘点的前世今生

3、 为何要引入人才盘点

Ø  人才盘点的三大目的四大作用

Ø  人才盘点仅仅是盘点吗？

Ø  人才盘点是工具还是方法？

4、 人才盘点盘什么？

Ø  人才盘点就是盘人才吗？

Ø  盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？

Ø  盘人才都盘哪些？

5、 人才盘点与绩效考核的区别与联系

二、 规划篇——做好人才盘点准备工作

1、 确定关键岗位

2、 人才盘点工具

3、 人才评估方法或工具盘点

4、 MBTI、PDP等测评工具使用

5、 BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用

三、 流程篇

1、 盘点前问题思考

2、 盘点原则

3、 人才盘点三个模式

4、 人才盘点三个核心步骤七个关键点

Ø  准备阶段

确认评价标准并收集评价结果

设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会

召开沟通说明会

HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料

九宫格绩效结果应用

接班人计划

Ø  召开人才盘点会

会议目的：不忘初心牢记使命

会议类型：会前会一切为了结果

会议时间：约定时间不见不散

会议日程：盘点无处可逃

案例：XX公司人才盘点会

Ø  人才盘点的后续跟进

协助部门负责人修订行动计划

盘点结果反馈

协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划

盘点结果的进一步应用

盘点效果的跟踪与评估

四、 案例篇

Xx公司人才盘点

五、 应用篇

1、 实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设

2、 讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？

3、 点评：如何构建人才库？

4、 讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点

5、 经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点

6、 互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！